第04章节-物流模式.pptVIP

21世纪中国电子商务网校 案例：青岛啤酒物流外包 背景： 外包情况： 外包收益： 案例：北京奥运物流“外包” 2008年北京奥运会给中国经济带来了难得的机遇和挑战。奥运物流需求庞大，在短短17天时间内，要将来自全世界200多个参赛国家和地区的上百万运动员、各国代表成员、媒体记者、工作服务人员、观众，超过100多万件自备器材进行汇集、运送、安置，对于国内的物流承受力而言，这是一个极大的挑战。 不仅如此，这些人的一日三餐及旅游休闲带来的巨大个性化生活需求，使得奥运会还是一个物资高消耗的活动，大量生活物资和垃圾需要运输和回收。从赛事筹备到进行阶段，再到比赛结束的回收阶段，贯穿着大量的物资运输、储存和流动需求，只有奥运物流活动实施得顺利，才能支撑这场世界范围内盛会的成功举办。 跨国物流巨鳄也瞄准了北京奥运物流市场，以中外运为首的国内第三方物流企业，也奋力争取借助参与北京奥运会的契机促进自身的发展。 通过借鉴现代奥运物流的成功经验，北京奥组委综合考虑国内外物流企业的实力和实施经验后，将整个赛事所涉及物流的方案和实施活动，全部外包给了第三方物流巨头UPS 。 案例：飞利浦第四方物流案例 (二)企业活动中存在的大量非绿色因素 1。输送过程 一方面，交通工具本身产生了较为严重的环境污染； 另一方面，输送的商品也有可能对环境造成损害。 例如，石油在海运