领导人定位与思维培训教材.pptVIP

* 领导人的定位与思维 领导的思维 决定市场成败 领导的思维方式 ○型（圆形）思维5W2H WHAT（目的）——你成立系统的目的 WHY（为什么）——成立的动机 WHERE（哪里）——主要市场在哪里 WHEN（何时）——时间安排 WHO（谁）——谁是将？谁是干部？谁是讲师 HOW（如何）——如何建立系统 HOW MUCH（成本）——30%收入投入市场 的风格 ★ 不要为离开的人担心，要 为留下的人尽力 ★ 一鸟在手，胜过二鸟在林 的风格 ★ 协助下属要在意愿消失前 出手 ★ 必须支援却无法到场，经 济支持是贴心的做法 的风格 ★ 关系不到位，有话直说无 法得到理解 ★ 不论任何情况，把话说圆 是高招 的风格 ★ 领导人要有定期保持联系的口 袋名单 ★ 不可有“顺我者昌，逆我者亡” 的二分做法，那是土匪心态 ★ 对暂时不配合你的人，要安他 的心，不要惹是生非 的风格 ★ 意识的阶段 迷糊 学习 了解 混乱 理解 领悟 ★ 当下属在混乱阶段时，需要的是理解包容、及时协助，不是批评责备、不理不睬 的风格 ★ 认为下属理所当然会永远积极走下去，是不现实的。适时的公开赞美是最低成本的激励 ★ 想要修正下属的方向，应私下沟通 的风格 的风格 ★ 关系营销首要本质在关心 ★ 一个关心到位的领导