第4章节制造业物流管理 .pptVIP

第4章 制造业物流管理 喻建良 采购物流管理 定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。 采购的一般流程：(1) 采购申请； (2) 选择供应商；(3) 价格谈判；(4) 签发采购订单；(5) 跟踪订单； (6) 接受货物； (8) 确认供应商的支付发票。 趋势：JIT，供应商战略联盟 适时（JIT）供应法 特点： 只与少数供应商保持密切联系 供应商与生产企业实行信息共享 频繁的小规模生产、采购、运输，降低库存 消除供应链中的不确定性 高质量目标 适时供应计划与库存供应计划的比较 买还是造？ 供应商管理 战略目标 供应商管理 战略选择 多个供应商战略（降低购买成本） 少数供应商战略（降低采购成本、长期合作） 后向一体化（企业扩张战略，不利于专业化） 联营网络（参股渗透，联姻合资） 虚拟公司（合同下短期合作。通常是一个拥有独家经营许可，却不具备生产能力，而其他几个分别拥有部分制造资源。如服装设计师同布料、成衣生产商、以及专卖店的关系） 供应商管理 供应商评估与选择 供应商管理 供应商管理 评估与选择方法 供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综合评价问题，基本思路是先对各个评估指标确定权重，权重可用数字1—10之间的某个数值表示，可以是小数（也可取0—