第5章节物流管理的组织体系.pptVIP

2000年海尔对全集团的物流资源进行重组，成立物流推进本部，对过去分散在各个事业部的采购、仓储、配送业务进行统一规划与管理。仅统一采购彩色显像管一项，全年至少节约580万元。 5.3供应链环境下的业务外包与物流联盟战略 5.3.1 竞争力与核心竞争力 根据世界经济论坛的看法，所谓企业竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。也就是说，是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。 竞争力因素： 1）采用新技术的速度和技术改造的进度 2）新产品、新技术研究、开发的状况 3）劳动生产率的提高 4）产品的质量优势 5）综合成本的降低和各种开支的节约 核心竞争力使企业长期形成的，蕴涵在企业特性中的、独具的以及支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中长时间地取得主动的核心能力 图像化是佳能公司的核心竞争力之一，由此延展出最终产品复印机、打印机、传真机、医疗器械等 核心竞争力与核心产品、业务单位、最终产品的关系类似树根和树叶的关系 5.3.2 企业核心竞争力的理论起源及内涵 核心竞争力——企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。 本质——企业特有的知识和资源 外部特征： 1）顾客