第8章 跨国公司的生产和营销管理.pptVIP

8 跨国公司的生产与营销管理 一、跨国公司的生产管理 （一）跨国生产的标准化 （二）跨国生产的当地化 （三）工厂设计 （四）技术开发与转移 二、跨国公司营销管理 （一）跨国市场营销调研 （二）国际市场细分与定位 （三）跨国公司的市场组合管理（4PS） （一）跨国生产的标准化 全球企业生产标准化是指在产品制造的各环节推行统一标准的活动，包括产品设计，生产工艺、生产流程及产品质量核验方法的标准化，产品包装、维护、储运规范化等内容。 1、跨国生产中推行标准化的作用 2、标准化与母公司的生产系统 3、跨国生产标准化的障碍 1、跨国生产中推行标准化的作用 ①降低设计费用、缩短建设时间 ②加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置（优势布局） ③降低技术复杂性，减少技术培训，方便技术调整革新（自动化程度） ④ 便于公司总部的统一控制与协调（质量、进度与计划安排，统一协调） 2、标准化与母公司的生产系统 跨国生产的标准化源自于母公司的生产系统。因此，母公司生产系统标准化对跨国经营的影响主要表现三个方面： ①产品的标准化（满足全球市场需求）； ②生产过程与方法的标准化（生产要素的转移）； ③生产系统设计与机器设备的标准化。 3、跨国生产标准化的障碍 ①各国消费者的个性需求； ②政治因素尤其当地化政策； ③企业的资金实力。 （二）跨国生产的当地化