6S日常管理.pptVIP

什么是6S？ 整理 （Seiri）——将工作场所的所有物品区分为【要】 和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。 整顿（Seiton）——把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。 清扫（Seiso）——把工作场所的垃圾清扫干净，让我们有个漂亮的工作环境。 清洁（Seiketsu）——将整理、整顿、清扫常抓不懈，进行到底，维持上面3S成果。 素养（ Shitsuke ）——能自觉，甚至主动地遵守前面4S要求 安全（ Security）——时常教育员工注意安全，使【安全第一】的理念深入人心，安全要预防为主。 6S推行过程中在想法或做法上最常犯的错误或最困难的事项有哪些呢？ 为什么要实施6S 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 为什么要实施6S 对于企业而言： 1. 零“更换”时间－提高产品的多样性； 2. 零次品－提高产品质量； 3. 零浪费－降低成本； 4. 零“耽误” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停机－提高设备利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 区分要与不要的原则 只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量