通过思维转换进行高效管理知识课件.ppt

案 例——时间管理 星期五下午，李文从总经理办公室出来。总经理刚交给她一项任务，是在下周三召开的董事会上做一项业务计划报告。因为这是董事会在上个月就决定的，认为只有他们通过此项业务才能开始执行。但是李文手中另有一个项目必须立刻实行，这项目需要4位她的下属一起来做。这4位中有1位是新手，3位是老手。三位中有一位很懒，有一位原打算在半年前就炒掉，一直没行动。其中叫王刚的老手可以被授权领导这个项目。但李文没和王刚沟通过，一直是李文自己在计划。李文估计需要3天的时间教他、带他，王刚才能接手，李文计划今晚就开始教王刚。回到办公室，电话中有2个留言信息，一个是李文最好的朋友徐倩，说：“李文，我的好朋友，我在热锅上，如果我不把这个案子做好，我会被炒鱿鱼，你有这方面的经验，今晚你一定要帮助我。” 另一个电话是老公留的：“我亲爱的文文，我晚上有应酬，请别忘记接小宝。” 1。李文手上一下子都是急事，她如何处理？ 2。李文在时间管理上有没有问题，该如何改进？ 第八章　多赢/双赢 多赢/双 赢 可 能 吗？ 赢赢 输输 赢输 赢 输赢 双赢否则无交易 人际之间七种互动模式 双 赢 在竞争激烈中： 双赢的思维方式是把重点放在自己的身上，不是放在对方。 多赢是 企业新提倡的思维 双赢可以除去 强烈保护 自己的思维