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浅谈工程的项目管理中如何控制工程成本 　　摘要：针对工程项目管理中的工程成本控制问题，本文影响工程造价较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段提供了控制工程成本的相关措施及主要工作，发表一些拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷。 　　关键词：控制 工程成本 设计阶段 招标投标阶段 施工阶段 竣工阶段 　　中国分类号 TU-9文献标识码A 文章标号 　　面对当前日新月异的市场，具有中国特色的住宅开发建设真在进行着一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 　　一、设计阶段的成本控制 　　设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点所在。尽管设计费在建设工程项目全过程之中费用比例不大，一般而言只占建设成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响却可达75%以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，也直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，能够降低工程造价10%左右。但是在工程设计中不少设计人员只重视技术、轻视了经济因素，任意提高安全系数或设计