浅谈工程的项目进度控制管理.docVIP

浅谈工程的项目进度控制管理 　　【摘 要】进度、投资、质量是项目管理的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，通过实施项目进度控制管理，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制，是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　【关键词】项目管理；进度计划；进度控制 　　1.项目进度管理的内涵 　　在项目管理的知识体系里面，项目进度管理通常又叫做“时间管理”，然而在项目过程中一般用“进度管理”表示，项目进度管理指的是为了使项目按计划完工所需要的一系列过程及活动，也就是通过一定的科学方法来确定进度目标，进一步编制出相应的进度计划和资源供应计划，从而实施进度控制，在确保项目质量、费用最低的基础上，达到工期目标。 　　2.进度管理影响因素分析 　　1）工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。人为因素是主要的，项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一