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企业人力资源管理师二级 薪酬管理 主讲人： 叶珊珊 薪酬管理 第一节 薪酬调查 第一单元 市场薪酬调查 第二单元 薪酬满意度调查 第三单元 岗位分类与分级 第二节 薪酬设计 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 第二单元 宽带薪酬体系设计 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 第三节 薪酬计划的制定 第四节 企业补充保险管理 基于公正公平的薪酬管理 侧重薪酬调查与外部竞争 薪酬的本质 劳动力在市场中所创造的劳动价值的价格 是市场的交换行为，必须服从市场交换规律。否则，不能长期持续下去，或双方不满意，不能产生激励作用。 薪酬的基本概念 薪酬： 货币薪酬和非货币薪酬 货币薪酬 直接薪酬：一般以现金形式支付的基本工资、绩效工资、奖金、津贴 间接薪酬：以非现金形式支付的社会保险、员工福利、股票期权等。 非货币薪酬：职业发展、工作环境 薪酬的功能 对企业的功能 增值功能 控制企业成本 改善经营绩效 塑造企业文化 支持企业变革 配置功能 导向 对员工的功能 保障功能 激励功能 社会信号 对社会的功能 实现劳动力资源优化配置 练习题 2016.5 薪酬对社会的功能体现在（） A.企业管理的导向功能 B.社会信号功能 C.对劳动力资源的再配置 D.对社会资源的再分配 2016.5 对企业而言，薪酬的功能包括（） A.改善经营绩效 B.支持企业变革 C.塑造企业文化 D.保障员工生活 E.控制企业成本 ABCE 2016.11 非货币性薪酬是指由( )等因素带给员工的愉悦和满足感。 A.直接薪酬 B.工作本身 C.间接薪酬 D.组织特征 E.工作环境  BDE 薪酬管理的内容 1）企业员工工资总额管理； 考虑点：企业支付能力 员工生活费用 市场水平 员工薪酬现状 工资总额计算： 销售额 盈亏平衡点 工资总额占附加值比例 2）薪酬水平的控制 3）薪酬制度设计与完善 薪酬管理目标 人力资源战略目标 酬企业发展战略目标 薪酬体系建立 （水平、结构、构成） 效率、公平、合法 薪酬管理的内容 2. 日常薪酬管理-薪酬成本管理 （预算、 支付、调整） 1） 外部市场调查，分析结果，写出报告； 2）制度年度计划，分析执行情况； 3）内部满意度调查； 4）人工成本核算； 5）结合绩效情况，调整薪酬。 市场薪酬调查的基本概念 是指采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 薪酬决策的重要依据之一。 了解市场、竞争对手、自己的薪酬水平。 是人力资源咨询公司的重要服务项目之一。 薪酬水平的高低表现为用人单位和劳动者 之间的博弈。 市场薪酬调查 薪酬调查的作用 为企业调整员工的薪酬水平提供依据 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 薪酬调查报告的种类 薪酬管理活动中的一项重要的基础工作 从调查方式上看：分为正式调查和非正式调查 从调查的组织者来看，正式调查分为： 商业性薪酬调查：一般由咨询公司主动或因需完成。 专业性薪酬调查：专业协会进行的 政府薪酬调查： 国家劳动、人事、统计等部门进行的，包括地区性的或行业性的薪酬调查。 从调查的具体内容和对象来看，分为： 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 薪酬市场调查报告的使用 1.薪酬报告不是万能的； 2.对应责任而不是职位进行数据比较 3.科学看待数据结果，注意各种数据的优缺点。 如何进行薪酬水平的市场定位？ 分析市场行情，谋划定位：用百分位法，关注25、50、75、90点位，从而产生四种市场定位策略： 市场领先策略；2. 市场跟随策略；3.市场滞后策略；4.混合策略 二. 分析行业特征，进行定位，包括： 1.依据所处行业定位：传统型行业，领先型行业，新兴型行业。 2.依据行业中的地位定位：第一、第二的是领导型企业、三四位是领先型企业，剩下的是小企业。 3.依据企业不同发展阶段定位：创业阶段、成长阶段、稳定成熟阶段。 平均值与中位值 例如：X=工龄数 3 4 5 6 9