时间管理-稿2.pptVIP

高效工作--管理你的时间 通过本课程获得 合理安排工作 提升工作效率 有效管理时间 案例1 指导思路 走访既定路线，解决问题，维护终端 上午 08:30-09:00 当天需解决的或前期遗留的重点问题与上司沟通。 09:00-10:00 拜访客户A类或旗舰店，解决问题、维护终端。 10:00-11:00 拜访客户A类店，解决问题、维护终端。 11:00-12:00 拜访客户B类店，解决问题、维护终端。 午餐修整 午餐，稍事休整。 下午 13:30-15:00 拜访客户总部，与管理层就某类问题进行沟通。 15:00-16:00 继续巡店，解决问题、维护终端。 16:00-17:00 继续巡店，解决问题、维护终端。 17:00-18:00 继续巡店，解决问题、维护终端。 20:00以后 完成当天报表以及问题和解决方案汇总 案例2 早上，你走进办公室，明确上午要做那几件事。 A、要把昨天的数据报表梳理一遍，马上上报。 B、某某客户的新品沟通策略需要确定下来。 C、和上司确认昨天讨论的几个问题的处理方案。 但是，你刚坐下来，电话响了。 对方告诉你上次给你的数据有误，新版发给你麻烦你收一下。 你刚收完，领导微信让你赶一个数据出来，急需！ 好，你立刻赶数据。兄弟部门来人了，有事儿请你帮忙。 一阵鸡飞狗跳，你忙完了，喝了口茶，看了看时间。 已经11点半了 有什么问题？ 10年工作，只是1天经验的反