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浅谈如何做好新形势下施工企业工程的项目党建工作 　　[摘 要]新形势下，随着施工企业施工生产压力加大，抢工期项目和短平快项目越来越多， 建设周期短、队伍调转频繁、员工变化大，都给项目党组织建设、党员教育管理、党内活动的开展带来许多新的课题。本文对施工企业工程项目部的党建工作进行了探讨， 结合工程项目的管理特点，分析了加强工程项目部党建工作的意义，总结了目前项目部党建工作存在的问题，提出改进工程项目部党建工作的具体途径。 　　[关键词]施工企业；项目部；党建工作 　　中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0241-02 　　一、施工企业项目党建工作的意义 　　一是有利于发挥企业党组织的政治核心作用。项目部是企业中党的基层组织和党的战斗力的基础。党的路线、方针、政策是依靠党的基层组织去贯彻执行，同时党性原则也约束着所有党员领导干部。由于改革的不断深化，施工环境、员工思维方式和诉求都发生了很大的变化，由此引发一系列问题，这就需要施工企业项目部通过深入的思想政治教育，做好思想工作，化解矛盾，增强企业凝聚力，使员工和企业在根本利益上获得一致，从而实现项目管理中的各个目标，促进企业项目管理健康发展。施工企业项目党建工作是企业精神文化建设的组成部分，为企业的发展提供了巨大的精神动力和政治保障。 　　二是提升施工企业项目管理水平的内在要求。由于施工企业各项目普遍存在安全质量要求高、合同工期紧张、施工难度大和利润小等因素，所以施工企业要取得良好的社会和经济效益较为困难。除了严格执行各项规章制度外，更要做好员工教育工作，提高员工的思想政治觉悟，这就要靠党建思想工作发挥作用了。当然，党建思想工作，除了要在内部员工中进行，也要在团队中协调展开，如此才能增强企业凝聚力，处理好各方面关系。其次，在施工项目难控且艰巨的情况下，必须发挥党组织的先锋模范作用。虽然项目的制约因素多样化而不稳定，但是施工企业项目党建工作的展开，可以极大限度调动员工的生产积极性，维护团队秩序。施工企业点多、线长、面广，流动性大，工作条件艰苦、工资待遇不高，夫妻长年分居、不能照顾家庭等原因，员工队伍稳定性差，这就需要施工企业项目部及党组织做好党建工作，壮大党员队伍，发挥党组织思想政治工作的优势，培养、留住更多优秀人才。 　　三是落实“科学发展观”的保障。工程项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是施工企业各项工作的落脚点和归宿。首先就要通过企业管理对资金、技术、人力、物资、设备等一系列要素进行优化组合，形成行业内的比较优势，保持企业的核心竞争力，而只有不断探索成熟的项目盈利模式，才能形成比较竞争优势，进而提高核心竞争力， 这个过程只有在项目管理实践中完成。其次，企业文化主要体现在项目、职工的共同规范和信仰中，职工的根本利益要与企业经济效益直接挂钩，靠项目盈利来促进管理水平的全面提高。因此，加强施工企业项目党建工作是落实企业“科学发展观”的保障。 　　二、施工企业项目党建工作的现状分析 　　党建工作的制度不够健全。一是利益驱动导致党建工作地位下降。在经济效益至上的前提下，施工企业的根本性工作是通过完成产值来获利，其他工作只能是配属和服务，党建工作也不例外。这一体制及作用的定位，自然而然的形成了企业党建得不到企业行政大力支持的局面，组织可合可并、人员可减可少，党群机构成为每次企业改革的首当其冲的对象。二是人员减少、工作量增加。项目部以管理、生产人员配备为主党群工作部门和政工干部均被压缩，政工人员身兼数职，工作量剧增造成疲于应付的现象发生。三是分配机制不合理。党建工作在班子绩效考核、项目督查中分值比例偏低。 　　受主观因素的影响，项目党建工作有弱化的趋势。一是思想上不重视。大部分的建筑企业领导缺乏对党建工作正确的认识。单纯的认为，企业的经济效益决定了企业的一切。全部的工作重心以获得更多的任务、获得企业最大的经济效益为核心，忽略了党建工作在实际生产中的重要地位和作用。二是组织建设不完善。部分项目部组建后未能及时建立党组织，或者设立不完善。项目党组织书记还兼有行政、后勤等保障工作，烦琐事务占用了大量时间和精力，基本上成为“后勤副经理”的角色，造成部分项目在领导班子建设、党建工作、党员管理教育、发展新党员等方面存在着短期行为和工作滞后的问题。三是项目党组织在加强项目管理监督，促进安全、质量、工期、效益上结合不紧密，工作不主动，思路不宽广，在日常的党建中，没有明确的工作目标，导致了党建工作的政和党的分离。四是活动形式不新颖。由于建筑行业的特殊性，大部分工作都是在野外进行，工作的范围比较大，流动的范围比较广，从而导致项目建设中没有固定的规章制度和流程，甚至没有组织结构，难以开展党建工作。党建工作的形式没有较大的改变和创新。通