在华企业跨文化管理下企业文化建设探讨..docVIP

在华企业跨文化管理下企业文化建设探讨 随着全球经济、文化的一体化和跨国经营的深入，外企、 合资企业在我国跨文化经营中出现的文化冲突现象愈发明 显，吸收不同民族文化的精华，建设共同的、全新的企业文 化体系，是跨文化管理中首要问题。本文通过对跨文化发展 历程、中西方文化特性和差异的分析，提出了在跨文化管理 中建设企业文化体系中应如何体现其灵活性和艺术性的建 议。 一、 企业文化及跨文化的涵义 企业文化学术界分为广义的和狭义的。广义的企业文化 是指企业在创立、发展过程中所形成的物质文明和精神文明 的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外在文化与内在文 化两部分。狭义的企业文化是指企业在创立、发展过程中所 形成的思想、意识、习惯等领域的文化现象。企业管理界普 遍认为，企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过 程中形成，并共同遵守的企业目标、价值观、基本信念及行 为规范等。 跨文化。当两种或更多的文化碰撞在一起时，产生的一 种独特的文化现象和状态，蕴涵了不同国家、不同民族的特 有文化交织和融合所形成的现象和状态。 二、 在华外企、合资企业跨文化发展历程 从中国改革开放以来，进入中国的外资企业以及合资企 业越来越多，在华外企、合资企业跨文化管理在中国经历了 三个发展阶段。第一阶段是照搬母国管理模式，按西方现代 管理模式进行管理，制定了严格的工作规章制度，管理人员 大多是西方国家空降过来。第