用人之道人力资源电子对抗系统培训资料.pptVIP

实验室建设方案 教室内以小组方式排列，并配投影仪和白板 每小组4－6人，组数不限，6－8组为佳 服务器一台，可与其他系统使用同一服务器 讲师一台电脑，各小组至少一台电脑，可根据需要配置多台，实验室内所有电脑与服务器连成局域网 投影仪，书写白板 授课时间安排 整个实验课程建议安排16－32课时，具体根据学校的实际情况决定 正式开始前安排1小时，讲解规则，学生小组讨论，制定公司战略，完成财务预算与经营预测 模拟运营八个月，每月需为2－3小时 每季度运营包括五个单元： 知识讲解（30分钟）、经营会议（30分钟）、模拟实战（60分钟）、总结讨论（30分钟）、分析点评（30分钟） 配套的教学指导手册 完善的实施服务保障 网络架构示意图 internet 教室 办公室/酒店 宿舍/家里 任何地方 无线 实验室布局示意图 教学现场 全国高校模拟经营大赛 人力资源管理的整体框架 经营目标 企业战略 业务流程 绩效管理 人力资源战略规划 组织架构 薪酬激励 人员配置 人员培训 能力素质模型 人力资源管理信息系统 组织行为 个人行为 技术支持 现代人力资源理论与设计思想 人事管理－人力资源管理－人力资本管理 人力资源管理的目标是推动企业战略实现 员工能力素质模型CM－完善选用育留管理 工作能力指数WAI－打造企业核心竞争力 经营绩效考核KPI－评估团队成员表现 平衡计分卡BSC－评估企业绩效