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浅论的项目工程目标控制 　　摘要：工程项目管理是在一定的约束条件下，工作管理者为达到项目目标，从而对工程项目实施有计划、组织、协调和控制等一系列的过程，目标控制是工程项目管理的核心，是保证工程项目能够顺利完成的管理活动。从项目工程目标控制的原理、体系、内容、措施等四个方面进行讨论，阐述项目工程目标控制的重要性。 　　关键词：项目工程；目标；控制 　　 　　中图分类号：F27 　　文献标识码：A 　　文章编号：1671-7597(2011)0120111-01 　　 　　近年来，社会经济飞速发展，我国各行各业的工程项目迅速增加，工程项目投入的资金也越来越大。因此，各种问题也接踵而至。例如，工作管理不到位，会造成一些项目在进度、质量、成本上都有可能因不能很好地实现建设目标，而造成一定资源浪费和资金损失，所以，引进项目管理成为必然。工程项目管理是在一定的约束条件下，工作管理者为了达到项目目标，从而对工程项目实施有计划、组织、协调和控制等一系列的过程，目标控制是工程项目管理的核心，是保证工程项目能够顺利完成的管理活动。目标控制是工程项目管理的主要职能，能够在不断变化的背景环境中，为保证项目目标的实现，要求管理人员在实施过程进行一系列的检查、调整活动。工程项目是一个非常复杂的开放系统，它追求的不是项目的局部最优，而是项目整体的优化。要实现目标控制，前提是项目工程必须要有合理