2017部门年经营计划(生产办).pptxVIP

**有限公司;目 录;第一章 2016年度工作总结;通过数据找到差距根源： 一、产值产量前11月只完成公司目标的80.28%，与年初计划完成90%相差约10个百姓2分点，差距较大，主要原因如下： 1、3-4月整装线产量低下，在产量堆积过多，没及时发外加工或进行内部调整，造成订单大量延期；5月份为解决整装延期问题，将整装线订单调整到散单线、工程线加工，最终虽解决了整装延期问题，但造成散单线订单大量延期，打击了经销商信心，造成8、9、10月下单量低下，影响公司整体下单量。其后，总结经验，设置车间在产量警戒线，当发现各线在产量超标后及时分流或发外。 2、生产各线员工流失率较大，人员的减少直接影响到各线产量。为留住员工，生产各线最关键的工作是合理计划好各线人员数量，尽可能使每位员工都有发挥出各自的潜力，使之体现自身价值，获得其预期所酬；否则人员过多，产生人力浪费，当员工收入与预期相差较大时，人员流动率就高了。 3、包装部在产量偏高，11月达到900套，与最低时的300套相比增幅太大，如保持300 ;第一章 2016年度工作总结;2、工作总结（按管理项目进行工作总结）;2、工作总结（按管理项目进行工作总结）;2、工作总结（按管理项目进行工作总结）;3、个人及部门成长与感悟 1、营利是企业可持续发展的基础，抛开营利只谈发展那是纸上谈兵，在实际工作中，不管是个人还是部门，始终要有成本观念，坚持把降低成本，增创收入放在首位。 2、企业的成长是一个由小个体逐步向大集体转化的过程，横向合做日益密切。我厂经过15周年的发展，也逐步由单纯做门向整木家装发展，生产部门也由单一生产线发展到如今的5线并举，外加委外加工。各部门即有分工，又有合作，并相互制约，相互发展。企业的健康发展需要各部相互扶持、齐头并进。 3、整木家装行业还处在发展的上升阶段，今年的整木订单也超出公司年初目标，可预计的2017年，整木订单量有爆发式增长，要做好整装加工打硬仗的准备。 “有家的地方就有装修，有装修的地方就有润成”让我们为打造“百年润成”贡献自己的力量！;序号;;序号;4.系统完善推进计划;序号;序号;7.需其他部门支援事项;8.部门计划执行总表（见链接 ）;9. 1月份重点工作计划;谢谢！