基于经济增加值的全面预算管理教学演示课件.pptxVIP

基于经济增加值的全面预算管理全面预算管理理论概述经济增加值（EVA）理论概述基于EVA的全面预算管理概述EVA预算编制EVA预算执行EVA预算考核一、全面预算管理理论概述全面预算指的是企业对一定时期之内经营活动和投资活动、财务活动的统筹安排。全面预算作为一种全面的、需要全体员工参与编制的预算管理方式，通过计划、协调、激励、评价等管理功能，对资源进行优化合理配置，提升企业运行的效率。全面预算的上端连接的是企业战略，全面预算是企业战略的体现，不是一个固定不变的预算数据，而应该是随着经营环境的改变，不断改进，滚动循环的预算体系。企业整体战略通过全面预算管理等管理方法加以实现。预算目标是预算编制工作的基础，处于预算管理体系的核心位置，因为预算目标不仅体现了下一预算年度的任务量，也反映了公司的发展战略；预算编制在其中主要负责将年度预算目标分解到各个单位；预算执行负责预算的具体实施，这也是企业的预算目标实现的关键；预算考核是预算目标实现的保障。一、全面预算管理理论概述-传统全面预算管理模式存在的问题及分析 传统的全面预算管理模式以收入、利润等指标作为预算编制的核心及预算执行考核的重要指标。预算目标缺乏价值引导性 以利润表为载体，对资产负债表项目及现金流量表重视不足，从而忽视了公司增值保值能力、资产质量、资金使用效率等的考察，造成全面预算管理与价值创造脱节。缺乏资本成本意识，损害企业价值创造 传