如何减少生产准备时间.docVIP

如何减少生产准备时间 一、什么是生产准备减少 生产准备减少的核心是生产准备时间（Set Up Time）的减少，那什么是生产准备时间呢？生产准备时间是指在一台机床从完成上一种产品最后一个零件开始至完成另一种产品的备件加工所花费的时间。它包括：刀（模）具准备及更换，机床调整，工件的取放及装卸，首件试加工，首件检测等项作业所需要的时间。生产准备时间还可以用图1表示。 一般生产准备分为外部整备作业和内部整备作业。外部整备作业是指那些能够在设备处于运行状态的同时进行的装模调整作业；内部整备作业是指那些只能在设备处于停止运行状态时才能进行的装模调整作业。 这两种整备作业必须严格加以区分。因为只有内部整备作业真正占用停机时间，所以一切外部整备作业必须在设备运行过程中完成，不得占用停机时间。换句话说一旦设备停止运行，作业人员只进行内部整备作业，而决不能离开设备去进行任何外部整备作业。 根据丰田公司的统计，如果能够分别处理内部整备作业和外部整备作业，就能把设备的装模调整时间减少30%至50%。一般来说，“”说作业需要花费内部整备作业时间的绝大部分时间。因此，“调整”作业时间的缩短对于加速整备作业是十分关键的。 作为一个加工中心，生产准备的时间一定要压缩。只有生产准备减少，才能提高生产效率，为企业还来更大的利润。 二、生产准备减少实例 该实例来源于笔者所在企业——奥的斯（中国）电梯有限公司的