浅谈“如何做好工程的项目施工阶段安全管理工作”.docVIP

浅谈“如何做好工程的项目施工阶段安全管理工作” 　　关 键 词：施工阶段 项目管理 安全管理 成效 方法 　　中图分类号：TU71 文献标识码： A 　　内容摘要：众所周知，随着我国经济社会全面发展和全球一体化的不断推进，市场竞争日益加剧。在经济转型的今天，人们精力往往更多地专注于追求低成本、高利润，而忽视劳动者的劳动条件和环境的改善，个别以牺牲劳动者的职业健康安全为代价而获取非法利益的行为仍屡见不鲜。建筑业作为国家经济发展的支柱产业，也不例外。特别是在当前建筑业规模不断扩大，市场竞争日趋激烈的情况下，不断发生的重、特大施工安全事故就足以说明了建筑施工安全管理形势仍然十分严竣。本文就项目施工阶段安全管理需要关注的主要方面谈谈个人的心得体会和经验。 　　 　　建筑业是一个危险因素复杂、风险程度高、伤亡事故多发的行业。近年来伴随着国家不断增加的基本建设投资，一些建筑施工企业走上了大规模、低成本的扩张道路，企业的规模越来越庞大，但是与之相对应的企业管理模式没有做出及时的调整，片面追求规模的发展观导致一些施工企业忽视了安全的投入，管理和生产之间存在的矛盾也增加了企业的风险。目前，如何做好项目的施工安全管理已成为企业控制安全的重要课题。 　　施工阶段是整个建筑施工安全管理的最重要的阶段。狭义上讲施工安全是施工企业的事，且由施工企业和项目经理负主要管理责任，是施工企业管理性质的管理行为。施工安全管理已经成为了一项比较单纯的工程质量管理、进度管理、投资管理、信息管理更为重要的工作内容。那么，我们在实施项目安全管理时主要要关注哪些方面呢？我认为可以考虑如下方面： 　　一、应以施工现场参与人员，尤其是实际操作者的生命健康为关注点： 　　提高全员的意识：“生命安全和健康”对每一个人来讲都是最为宝贵的东西，才能逐步推进和实现所谓的和谐社会，才能切实做好建筑业施工安全管理工作。如果能从这个层面上考虑问题，那么各级管理人员实际上就为推动安全管理工作向前发展作出了很大的贡献。能做到这一步，个人的社会责任感也将会给你及你所在企业带来持久的影响力和无形的社会效益，最终也会使企业获利，并推动整个行业和公司所在工程项目的安全管理水平逐步提高。如一家在京的美国宠物食品研制加工销售企业（玛氏集团）,此企业的一个重要的管理理念就和我国正在推行的“以人为本”的治国理念十分相似，他们强调“什么最重要？”——“人的生命最重要”，他们的这种理念体现在企业管理工作的各个方面，对工程项目安全管理目标设定为“损失时间事故发生率为零”，此安全管理目标的要求是十分高的，绝不是我国行业所确定的现有标准，更不是我们企业有“伤亡指标”的管理目标所能企及的。“求其上，取其中，求其中，取其下”，所以只有从思想认识上要求达到一个很高的管理目标，并以此为关注点和出发点才能取得一个较好的效果。 　　去年，我公司安质部就为了加强安全事故的感性教育，汇集编写了《安全生产警示录——六公司近几年事故案例》发给各施工项目，让这些发生在我们身边的血淋淋的事故来教育大家，具有实际意义，也更能发人深醒，通过这种直接的感官震撼，使一种珍爱生命、勿忘安全的强烈责任感无形中充斥于心，使每位员工都能感到一种迫切需要安全的氛围，提高全员的安全意识和遵章守法的观念。 　　二、做好施工前的安全管理计划 　　从项目整体管理的角度来看，计划管理工作所做的工作量将占全部管理工作量的70%左右，项目安全管理工作是整体管理的一部分，当然也不例外。做好施工前的安全管理计划工作是成功进行此项工作管理的前提和关键。所以，在工程施工准备阶段，项目部应结合施工项目要求和已确定的施工单位成熟的安全管理经验对所有工作进行风险分析和评价，确定主要风险因素和重大危险源；在此基础上制定相应的有针对性的安全管理方案和风险防范对策。在风险防范对策中确定管理责任人、检查人、检查方式、检查时间、重大安全事项处理（或整改）时限，达不到管理要求时将采取的处罚措施等内容，并将这项计划和管理制度、措施对所有进行施工作业和参与施工管理的人员进行培训和教育，确保每个人都能充分了解本项目的安全管理目标和管理重点、制度、措施。 　　三、注重领导的核心作用 　　项目经理作为公司派驻项目的企业“委托代理人”，全面负责工程项目的各项管理工作，他更是安全管理工作的主要负责人。他的实际工作状态和能力表现，代表了整个公司的管理水平和企业要求，只有他能以身作则，切实重视项目全面的安全管理工作，才能发挥至关重要的引导作用，扩大管理效果。一个好的项目经理就应经常深入现场，了解工程现场实际情况，参加各种重要的安全检查活动和会议，提出有效的整改意见和很好的建议，在无形中影响项目管理人员，带动整个项目安全管理工作向前不断发展， 　　凸现项目经理在安全管理方面的核心领导作用。