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浅谈工程的项目部的责任成本管理 　　【摘要】企业管理的目标是生存、发展、获利。获利是企业的最终目的。企业只有不断地扩大经营规模，不断地进行财富的积累，才能生存，才能发展，才能在当前残酷的市场竞争中提高企业的声誉，体现企业生存的价值。否则，不转变企业的管理机制和运行机制，管理混乱亏损不断的企业，所获得的现金净流量，随着时间的流逝而逐渐减少，最终不能清偿到期的债务而死亡。 　　【关键词】工程项目；责任成本管理 　　现在的施工企业已被完全的推向了市场经济，施工企业已由生产型向生产经营型转变，企业的生产经营完全按市场经济规律办事，加上目前建筑行业招标投标市场很不规范，暗箱操作时有发生，标价一降再降，更有甚者，保本经营也相当困难，而施工企业还处在粗放型的管理模式，致使企业效益流失严重。因此，加强企业的管理已刻不容缓，尤其在加强成本管理上更是重中之重，要从管理要效益，加强成本管理，把施工企业从粗放型向集约型转变，把企业的效益达到最大化。 　　成本分为可控成本与不可控成本，即是财务管理中说的变动成本和固定成本。不可控成本一般情况下，是不随销售增长而成正比增长。只有可控成本才会随销售的增长而成正比增长。所以，在对成本进行控制时，对可控成本的控制应下功夫，将可控成本进行分解，层层落实，落实到具体的责任人，也就是开展责任成本。 　　一、下面对责任成本作一下简单介绍 　　1.责任成本的概念