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浅谈工业企业成本控制的现状及改进措施 　　【摘要】 在市场竞争日趋激烈的当今，如何有效控制成本是现阶段工业企业管理所面临的课题。为了提高企业竞争力，扩大企业经济效益，对成本有效控制是非常必要的。文章对我国工业企业成本控制的关键性进行了探讨，并对存在的问题进行了分析，并提出相应措施，以达到强化工业企业成本控制的目的。 　　【关键词】 改进措施 管理思路 成本控制 工业企业 　　伴随我国经济不断发展，日益激烈的市场竞争力在企业中得以体现，工业企业要想进一步获取经济效益，在竞争中处于优势地位，就必须控制、管理成本，同时提升各个方面的管理能力。而企业要想壮大、发展，在产品的整体过程中贯穿成本控制是必不可少的，虽然这种粗放管理模式将工业企业的经济效益从很大程度上减弱，但有效控制成本是目前亟待解决的问题。通过对工业企业现阶段成本控制现状的总结，提出相应对策。 　　一、总结企业成本控制现状 　　1、成本管理观念、制度落后 　　纵观现阶段工业企业内部，企业缺乏较为全面、系统的管理成本方法，未形成正确、科学、合理的管理成本思路，忽视了整体业务工作，将管理、控制成本的任务重点集中在已产生业务等核算成本上，忽略了事中控制以及事前的有效预测。陈旧的管理模式将成本管理、控制的工作单一地安排给财务部门，企业职工以及管理层的成本控制管理意识没有被调动起来，没有将成本管理与自身的关系联系起来。企业员