中层年薪管理案 文档.docxVIP

xxxxxxx公司中层年薪发放方案 目的和适用范围 1.1.目的? 为建立与市场经济相适应的激励和约束机制，调动管理者积极性和创造性，提高工作效率和管理水平，确保管理效益和经营任务的实现，特制订本方案。? 1.2.适用范围? 本方案适用于办公室主任（经理级）： 2.制订依据? 《桂林风得控科技有限公司薪酬体系》 ?3.定义? 3.1.年薪制是指根据中层管理者的岗位责任、管理风险、难度、业绩、管理创新和经营规模等要素，以年度为单位确定中层管理者收入的薪酬分配制度。? 3.2.工资性收入是指从公司工资总额中列支的所有支出。? 4.职责? 办公室负责本方案的制订、修订和组织实施。 5.具体条款? 5.1.基本原则? 5.1.1.严格考核、奖惩兑现的原则。对中层管理者日常管理和创新业绩的考核，坚持标准，注重工作效果，奖惩兑现。? ?5.2.年薪的构成? 部门负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪、超额目标奖励构成，其中超额目标奖励根据公司的经济效益，以及目标完成情况确定。 5.2.1.基本年薪? 基本年薪（以下简称基薪）是中层管理者的收入之和的50%。中层管理者的基本年薪根据《桂林风得控科技有限公司薪酬体系》中工资制定各部门负责人的年薪。 计算公式为：基本年薪= （岗位年薪工资*50%）/12个月 5.2.2. 绩效年薪 绩效年薪：年底考评，考评全年部门KPI考核指标完成情况，并由直属上级分管副总打分确定考核系数，考核系数=考评分/100; 计算公式为：绩效年薪/次年6月绩效年薪= ﹛（年薪*50%）/2﹜*考评系数 ； 5.2.3超额目标奖励 超额目标奖励＝超目标利润额×超利系数?注：超利系数按超目标利润额的3-4%实施。?超目标利润额=实现利润总额-目标利润总额? 实现利润总额以公司财务认可的结果为准，目标总利润额是指在目标考核责任书中约定的利润总额。? 发放标准对应表一： 表一： 以下年薪按照2016年最低销售额为3000万核算标准计算： 单位：万元 序号 部门 岗位 姓名 当前月薪资总额 现工资标准的薪资总额 现有工资占2015年中层年薪的比例 拟定2016年年薪 基本年薪 绩效年薪 　 超额奖金 备注 薪资总额 基本工资 岗位工资 绩效 次年6月绩效年薪 1 2 3 4 5 6 7 8 9 计算公式说明： 1、基本年薪=（年薪*50%）/12 ； 2 、绩效年薪=（年薪*50%）/2； 3、次年6月绩效年薪=（年薪*50%）/2 ； 4、超额目标奖励＝超目标利润额×超利系数 注：超利系数按超目标利润额的2-3%实施。 超目标利润额=实现利润总额-目标利润总额 5.3.年薪支付方式： 5.3.1.基本年薪的支付。办公室核定中层管理者的基本年薪，每月支付。? 5.3.2.绩效年薪的支付。每年绩效年薪待考核年度财务决算后，根据各部门目标考核责任书考核结果和个人年度考核总评分情况，以现金清算，分2次发放，每年年底春节及次年6月1日前。 5.3.3.超额目标奖励的支付。超额奖金以财务核算为准，发放时间与“绩效年薪”一致。 5.4.