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浅谈变电站运维系统化管理的研究 　　【摘 要】智能电网建设是根据我国能源分布与负荷消费地域分布特点，适应我国当前和未来社会发展所采取的电网发展方式，能够实现能源资源的大范围、高效率配置。智能变电站是坚强智能电网建设中实现能源转化和控制的核心平台之一。由于智能变电站与传统变电站存在较大的差异，智能变电站技术的高速发展，给变电站安装调试、运行维护、故障检修等工作带来了新的机会与挑战。因此做好设备日常运行维护与在线实时监测分析，确保设备的安全运行，对于变电站的安全运行来说有着非凡的意义。本文从变电站目前的运维管理现状出发，分析了尚且存在的问题，并据此提出相应的改进措施。 　　【关键词】变电站；变电运行；运行管理；运维管理 　　1 变电站运维一体化管理的核心思想 　　变电站运维一体化管理的核心思想是从正常维护变电站开展业务的角度来看待变电站的运维，最大化节约资源、推动业务发展、维护变电站正常运行。变电站运行维护一体化管理是对作业进行流程化的管理，优化资源配置，提高资源使用率，同时提高工作效率与生产效率，进而提高企业经济效益。 　　2 目前我国变电站运维管理现状及存在的问题 　　我国目前已新建投运有110 kV及以上智能化变电站。变电站综合运用光纤设备、智能模块、网络通信、在线监测、一体化电源等新技术，全面实现了主系统到辅助系统智能化配置。在智能系统的应用上，共分为综合自动化系统、设备状态在线监测系统和智能监测与辅助控制系统。但是在实施变电站运维一体化管理的过程中，仍然存在许多尚待解决的问题，主要体现在以下几点： 　　2.1 变电站运维管理过程中的现场作业缺乏安全管理 　　在传统的管理模式下，设备的检查、维护、维修以及变更工作大多是在停电的状态下进行的，工作结束之后有运行人员进行验收，其清晰的职责界定可以将现场的安全措施以及工作责任都落实到人。然而在实施运维一体化管理之后，虽然工作效率提高，但由于出现一个人可以同时承担检修、维护以及验收等工作时，工作过程有可能出现走形式的问题，缺乏完善的监督管理从而留下安全隐患。 　　2.2 工作人员的工作强度与风险加大 　　在实施运维一体化管理之后，如上文所述，运维工作人员常常是一人多职，工作时间相比于传统方式更长，强度更大，且工作过程相当繁琐。这种高强度的工作会使人精力不足，疲劳现象严重，工作安全风险加大。 　　2.3 缺乏运维管理的综合型人才 　　在我国现阶段的电力企业中，能够胜任一岗多能、一职多能的综合型人才并不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是运维与检修在工作性质上还是存在很大的差异，运维工作要求具备较强的综合知识，而检修工作则对维修的专业知识有扎实的掌握。对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，不利于运维管理系统的正常运行。 　　2.4 运维一体化管理基础差，缺乏统一工作标准与工作流程 　　在传统的管理模式下，员工在工作中出现违规现象时，有标准的两票三制对其进行监督与管控。在运维一体化管理体系下，运维工作人员常常一岗多职，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。 　　3 变电站运维系统化管理的主要做法 　　对于智能变电站运维系统化管理主要有两个问题尚待解决：一是变电运维工作人员对智能变电站的掌控能力不足；二是短期内按实现变电运行与维护专业的高度融合难度较大。智能变电站运维系统化管理基本思路是：遵循系统化原则，依标准、照规范、划阶段、分层次推行智能变电站的运行维护工作。其主要做法是：从资料管理、设备验收、安全管理、运维管理、设备管理和培训工作六个方面展开系统规范管理，借鉴现有常规站的成熟、完备的管理办法，增补完善区别于常规站的一系列智能站运维管理办法。 　　3.1 查计划、盯开工保障资料先行 　　（1）强化计划管理，细分计划，做到心中有数。不仅管理人员、运维班班长、技术员要通晓年度建设工程、生产工程计划，所有变电运维人员都要熟悉各自管辖范围内的新（改、扩）建工程计划，并根据年度计划细分为月度计划，同时指定责任人、明确工作重点。 　　3.2 早参与、多接触做好调试和验收 　　（1）规范顺控操作票，缩短编程调试期。运维人员依照《智能变电站顺控典型操作票》规范和要求编写站内的顺控票，可以提高工作效率，为工程顺利推进、按时送电争取了有利时机。 　　（2）严控五防闭锁，把好防误操作关。借鉴顺控典型操作票模式，深入研究探索智能站间隔层防止误操作功能及其具体实现形式，针对不同电压等级、不同接线方式，修订完善各个电压等级（220kV、110kV、3