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浅谈寺湾集油站的项目工程质量管理 　　[摘 要]集油站是油气集输系统中最为重要的组成部分。集油站系统是对油气进行处理的，其中包括众多不同的流程，并且集油站的处理系统可以说是油田生产的最为重要的构成环节，其技术工艺的质量以及能量消耗的情况等都会对整个油田的运行以及成本等起着关键性的作用。而本文重点研究的则是寺湾集油站项目工程的质量，并去着重对其质量的管理进行探讨。 　　[关键词]集油站、集油站项目工程、工程质量管理 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0169-01 　　一、 对集油站的解释 　　油田在地面的生产系统的核心可以说是油气集输系统，而集油站又是油气集输系统中最为重要的构成部分[1]。集油站的工作主要有对各个计量站以及转油站来流等进行集中性的处理，而其功能则主要表现为原油的脱水、油气水三者的分离、天然气的净化、原油的稳定与轻烃的回收以及对采出水进行处理与回注等等。 　　二、 寺湾集油站项目工程包括的内容 　　寺湾集油站项目工程主要包括一下几个方面的内容，首先是项目工程编制的依据；其次是对项目进行概述[2]；三是确定质量目标；四是对项目组织进行结构划分；五是对项目质量进行控制以及系统的描述管理组织的协调性；六是所要采取的必要性的质量控制手段等；七是各个施工阶段所相对应的检验与试验以及测量与验证要求等。 　　三、 对于寺湾集油站项目工程质量的管理的浅谈 　　1、 寺湾集油站项目工程质量的组织管理 　　在组织管理上，首先要给自己树立十足的信心，上至集油站的各位领导、下至各个环节的相关技术施工人员，对于寺湾集油站项目工程质量的管理方面具有足够的信心。根据国家保护环境的政策以及与本项目工程实施时要做到对环境保护的管理要求来制定了关于环境保护的诸多管理计划。 　　在工程施工前为全体工作人员进行了环境保护相关法规与项目工程质量管理的相关知识的培训；并成立了专门的质量管理领导小组，由专人来对环境计划与管理措施的落实进行具体的负责；而且集油站的施工现场也划分出具体到个人的责任区，指定相关的负责人[3]，进一步的明确对于责任区的管理与责任。 　　2、 寺湾集油站项目工程质量管理的组织机构 　　寺湾集油站成立了以项目工程经理为主要核心的项目经理组织部，使其成为该项目工程施行时的主要管理组织机构。对于寺湾集油站的项目工程质量进行科学的管理，采取了明确分工与相互协调施工的相关部署方式[4]，而工作人员也采取了动态管理的方法，两者相互结合，确保本项目工程能够安全、优质与快速以及有序的完成。 　　3、寺湾集油站项目工程质量管理的具体方案 　　（1） 质量管理达到的目标及其相关计划规定 　　这主要可以分为四步来进行，首先第一步是检查集油站项目工程的工作内容及其具体的检查点可以说是质量管理计划的较为核心的部分，其中包括相关设备以及使用材料的控制还有各个专业因工程性质以及专业不同而产生的各自具体的控制检查点[2]。 　　第二步是做到将检查的工作内容以及其具体的检查控制点[2]所应遵循的相关的验收准则与规范以及其标准和所有的相关见证文件等都编入集油站项目工程质量管理的计划内。 　　第三步是做到将集油站项目工程的承包方与分包方两者之间具体关于工程的责任都编入质量管理的计划内，并且在主要的检查控制内容确认之后都要进行列表编入相关计划中，之后要经过各方的代表来签字认可才算生效。 　　（2） 质量管理的相关具体的措施 　　一是加强集油站项目工程队伍的建设[2]，做到集油站职工队伍保持稳定，提高其队伍的向心力和凝聚力。对集油站的每位领导干部进行较为详细具体的分工，使每一位领导都能够做到各管其事，各司其责；在油站施行工作的间隙中，员工之间经常进行互相之间的工作交流，工作人员之间处于融洽的生活氛围，这在一定程度上能够使每位工作成员的心思集中到一处，干劲也能使到一处。 　　二是加强对集油站项目工程的生产管理[5]，提高对员工培训的质量，确保集油站的生产能够安全平稳的运行。集油站的领导干部以及相关的技术人员等做到24小时都能抓运行与抓组织以及抓衔接，对集油站系统的每时每刻的动态运行情况进行准确的掌握，在一定程度上做到提高集油站的生产管理水平以及其运行质量。 　　三是始终坚持做到“以人为本”的原则，大力推进寺湾集油站项目工程目标的实现。对安全管理的力度[3]要进一步加强，做到全面的推进集油站安全化的生产，将安全工作始终放在所有工作的首要位置；对于以岗位责任制为主要中心的所有的教育性活动要认真的组织开展；对于存在的安全隐患则更要重点的进行管理，建立健全集油站安全监控网络系统。 　　四是要做到大力的实施科技创新以及技术改造等，不断的为集油站创造以及提高经济效益。要始终围绕着生产