通天下科技有限公司实施手记知识课件.ppt

通天下科技有限公司;问题：浮出水面;;人员：重中之重;1、 项目领导小组 小组组长：贾红兵（总经理） 小组成员：邓宗煌（常务副总，营销事业部总监）、高龙（副总经理，销售事业部总监）、陈文立（副总经理，生产制造事业部总监）、蔡福平（副总经理，企划部总监）、陈建（研发事业部总监）、张后启（XX咨询首席顾问，实达项目总监） 项目领导小组的主要工作： 制定方针策略，指导项目推进小组； 审定项目目标、范围及评价考核标准； 批准项目计划、监控项目进程； 解决项目推进小组不能解决的问题； 研究确立企业业务流程与组织机构的优化与重组； 审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行； 其中，咨询公司项目总监的职责有：对项目中各种意外、困难情况提出咨询意见，避免项目方向发生大的偏差，帮助项目得以顺利、高效地运行。 项目领导小组的例会制度为：每阶段举行一次例会，听取项目推进小组的工作汇报；项目领导小组组长还需经常关心、参与和指导项目工作，及时处理各种问题；日常的协调工作由蔡福平负责；领导小组应持续关注以下重点问题：人的协调、流程优化与信息化建设的必要性与紧要性、投入与效益的关系。;2、 项目推进小组 小组组长：蔡福平 小组成员：王齐勤（销售事业部副总监）、苏初文（生产制