通用汽车人力资源管理系统培训知识课件.ppt

愿意努力生产，能力强的员工都愿意在有威望，有品格，有能力的领导下工作。 因为当员工信服领导时，就会被领导的激情所感染，更加努力工作。所以领导自身的素质、心理因素、品格和能力非常重要。 领导激励 第五讲 汽车经销商与人力资源管理系统：报酬与激励系统 硬体环境的适度舒适、方便、有品味，有序是基本的员工要求；使员工产生荣誉感，直接产生企业品牌精神，尤其是销售、服务汽车的场所，必须以对客户呵护的心来呵护员工。 软件环境是指各种环境氛围，企业文化的表现，员工相处之道。这里指关心、友爱、互助，一视同仁等留住人才的工作环境。 环境激励 第五讲 汽车经销商与人力资源管理系统：报酬与激励系统 这是指适合的、透明度高的报酬系统，让员工的努力得到适当的报酬。 更重要的是允诺的事一定要做到；不可以说话不算数，来个不认帐。更不能朝令而夕改，对于报酬的系统研究不透彻，随时做更改，将会使员工失去信心。 定期或不定期举办宴会、郊游、旅行，盛意邀请员工出席，也是物资加上精神的荣誉激励。 物质激励 第五讲 汽车经销商与人力资源管理系统：报酬与激励系统 设立销售龙虎榜、优秀员工奖，等等荣誉制度，尊重员工的成就，可以激发员工的积极努力性。 荣誉激励 第五讲 汽车经销商与人力资源管理系统：报酬与激励系统 下放适合的任务责任，给适当的员工，不但是最好的培训，也是最好的激励。如岗位轮替，岗位交换等也是让员工了解其他伙伴工作