浅析国有大中型企业核心竞争力构成及提升途径.docVIP

PAGE 1 - 浅析国有企业核心竞争力构成及提升途径 马高陵 兰花集团公司望云煤矿 摘要：企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程；作为国有企业，要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。作为一名国有企业的员工，我将以本企业现状作为文章的出发，浅析培育和提升我国当下国有煤炭企业核心竞争力的途径。在经济高速发展的今天，如何提升企业的核心竞争力已经成为企业从领导者到普通成员的热点话题。作为现代化国有企业的一名员工，我深刻地体会到企业核心竞争力在企业发展过程中所具有的重要性和独特性，以及我国国有企业在培育和提升企业核心竞争力方面的缺失。通过本篇文章，我想以我所在的企业现状为例，对企业核心竞争力在国有企业中的体现和价值进行简单的分析，并对在现代经济快速发展的情况下提升企业核心竞争力的有效途径进行一些探讨，从对企业核心竞争力的分析、国有企业中核心竞争力发展现状以及如何提升核心竞争力等三个方面进行阐述，表达我对如何培育和提升我国国有煤炭企业核心竞争力途径的一些粗略的看法。 关键词：国有企业 核心竞争力 提升的途径 在经济全球化大背景下，如何提升企业的核心竞争力越来越成为决定企业发展成败的战略因素。但目前我国相当一部分国有企业对企业核心竞争力在企业发展中的重要性和独特性缺乏必要性认识，实践中对企业核心竞争力的培育和提升措施乏力，国际竞争力较低。通过本篇文章，我将以我所在的企业现状为例，向大家谈谈我对企业核心竞争力在国有企业中的体现和价值的认识，以及在现代经济快速发展的情况下，提升企业核心竞争力的有效途径。 一、企业核心竞争力的基本理论 (一)核心竞争力的起源和概念 核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的综合能力。这一概念最早是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在1990年合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。 普拉哈拉德和哈默尔在《公司核心竞争力》一书中提出，核心竞争力是公司扩大经营的能力基础，对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。 （二）核心竞争力的特征以及对于企业发展的作用和意义 随着社会经济的不断发展，核心竞争力也随之在不断更新它的内涵，结合我对当前我国国有企业现状的了解，我认为核心竞争力是源自企业内部集体学习的能力，是全体员工表现出的集体生产能力和创新能力，是企业作为一个整体为顾客创造价值的综合能力，具体归纳为： 1.明显的战略竞争优势，即企业核心竞争力是企业发展的超前意识和战略构想的综合；是企业在发展的宏图规划中有着的远大的前瞻性和广阔的发展空间，是指企业在发展中有别于其他企业的较强的竞争差异性。 2.扩展应用能力，即企业在推广产品创造市场时所具有的应变能力和特有的竞争力；企业产品的生产和推广销售时刻与市场相联系，随市场的变化，企业的产品也应作出相应的调整，不断完善，这样才能在市场竞争中获得更多的利益空间，同时，为企业产品的未来开拓出更加良好的发展空间。 3.竞争对手难以复制或模仿，即企业的核心竞争力是企业在较长的发展过程中探索和形成的具有独特性的能力，是在市场上买不来的，而且不能简单复制或模仿就能得到，每一个企业的核心竞争力都具有其独特的专有性，即张维迎老师对核心竞争力的特性做了总结——“偷不去、买不来、拆不开、带不走和留不掉”。 核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义： 1.核心竞争力决定其产业发展的深度。企业核心竞争力要求企业的决策者和建设者都不能局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，要将目光准确地定位在企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 2.核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。核心竞争力在产品市场的开拓和争夺中的作用远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。 3.核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长。企业核心竞争力不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对于一个有着强劲核心竞争力的企业来说，其具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入