浅谈如何加强建筑的项目现场施工管理.docVIP

浅谈如何加强建筑的项目现场施工管理 　　摘要：本文通过对施工现场安全管理原则的分析，结合实际现场工作的经验，提出了加强建筑项目现场施工管理的几点意见。 　　关键词：加强；建筑项目；现场；施工管理 　　Abstract: Based on the analysis of the construction site safety management principles, combined with practical field work experience, proposed a few points to strengthen the management of construction projects on-site construction.Key words: strengthen; construction projects; site; construction management 　　 　　 中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，对它们的设计施工、质量控制、养护管理不容忽视。同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。 　　1 施工现场安全管理原则 　　1.1 增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度 　　施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性,不自觉地就可能发生了,因此,施工安全管理工作必须主动先行,时时要有所警惕,以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎,不可一时大意。凡进入施工员工都应自觉遵守各项规章制度,增强自我防范意识,杜绝违章指挥,反对违章作业,加大督查力度,对安全管理目标进行有效控制。 　　1.2 要有针对性和预见性的制定有效防范措施 　　针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理抽象出来,有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所,在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢,加以防范。在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。 　　1.3 严格按标准和操作规程科学组织施工 　　按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施 　　工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作,现场施工要遵循科学规律,增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中。 　　1.4 加强现场员工的安全教育 　　项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性,决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。 　　1.5 “安全第一,预防为主”的方针 　　坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一,预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念,以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。 　　2 抓好施工现场安全管理制度的落实 　　2.1 抓好施工现场员工入场教育制度 　　入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”, 是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”,循序渐进。对新工人要先教育,后上岗,使其了解施工特点,遵守操作规程,严肃劳动纪律。入场教育要分级进行,a.采取企业职能安全教育；b.采取项目经理安全教育；c.采取作业层安全教育的“三级教育”方式。 　　2.2 抓好施工班前交底制度 　　施工现场班前交底, 每天都要坚持进行,并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况, 建筑施工不同于