浅议集资建房工程建设的项目管理的方法.docVIP

浅议集资建房工程建设的项目管理的方法 　　【摘要】随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，集资建房也必须沿着这条市场经济主导线路进行操作。大型集资建设项目必须实行严格的合同管理制，必须以专业的工程项目管理公司制度以合同为核心实施管理。新疆乌鲁木齐市高新技术产业开发区（新市区）集资建房领导小组办公室作建设项目业主，在工程建设过程中，深化改革方案，对当前集中集资建房工程项目管理的方法进行了有益的探索与实践。 　　【关键词】集资建房；项目；管理 　　工程建设社会化管理的组织模式一般是按照传统的工程建设的管理组织方式进行管理的，甲方业主通常又以社会招标形式招用专业技术工程公司来进行系统管理。 　　以乌鲁木齐市高新区（新市区）集资建房为例；工程规模投资总额在169482675.17，F区标段为8546.17平米。招标内容：招标控制编制、审核、调整、工程进度审核、对设计变更审核处理、经济类管理、工程索赔进行审核处理、工程结算审核等。以下我分几个方面来论述管理方法。 　　一、此项目的投资方是政府和单位职工共同出资的集资项目，业主自然是以新疆乌鲁木齐市高新技术产业开发区（新市区）集资建房领导小组办公室为主管部门，总体规划与设计、招标实施都有集资建房领导小组来统一管理。场内任何项目的规划设计