第二讲安全库存计划与eoq技术.pptVIP

20 * 安 全 库 存 计 划 一、重新思考库存管理内涵 二、库存模型抉择思维 三、实践安全库存管理循环 四、顺应动态的物料需求趋势 　　向世界级企业挑战 20 * 重新思考库存管理内涵 一、库存作用与类型 二、库存管理要素－分类与精确 三、应用JIT管理理念，消除浪费 20 * 库 存 作 用 与 类 型 库存是为了满足现在和将来需求而储存资源 一、库存的作用　　　　　　　　二、库存的类型 　　1. 为预期用户需求提供存货 1. 原材料 　　2. 生产与销售分开 2.在制品 　　3. 可以从数量折扣中得到好处 3. 维护/维修/作业用品 　　4. 可以防止通膨或价格变化 4. 完成品 　　5. 防止供货短缺，质量问题或运送失误的异常冲击 　　6. 使生产得以顺利进行　　 20 * 库存管理要素－分类与精确 一、如何进行分类（ ABC分析法) 　　例：年度需求量与每件库存成本相乘 　　（用途：现场控制供货商信赖度，减少 安全库存，库存投资） 二、记录的准确性 　　例：协助管理者订货计划和运输之决策参考 20 * 循　环　盘　点 一、应用ABC分析方法维持记录准确性 二、有下述优点 　　1.消除年度盘点