长城电工解决方案1207培训资料.ppt

二战以前，财阀集团以大银行和商社为中心，把主要行业里的一流企业多数都网络进来，通过家族所掌握的控股公司对其进行控制 二战以后，财阀集团不再通过某一个控股公司结合成一个整体，而是通过相互持股松散地保持以前的关系；或者以一家银行为中心，组成企业集团 财阀集团的母子公司关系和公司治理，在二战后有新的特点： 首先，在没有控股公司作为中枢机构的情况下，相互持股的企业的社长所组成的“社长会”成为定期交流信息的主要形成，持股企业作为其它企业的大股东起着重要的监督作用 其次，处于金融交易中心的大银行，一方面对集团内企业提供资金信贷支持，另一方面又通过派遣主管、审查帐务等，对企业进行监督，通过委派董事参与企业治理 再次，处于商业交易中心的大商社，一方面通过多角度交易，另一方面通过股票持有和派遣主管等，使企业之间保持着稳定的长期交易关系 日本企业集团的组织体制：财阀型企业集团的H型组织体制 独立型企业集团主要指像日立、松下、丰田等以强大企业为核心所形成的关联企业的集团 独立型企业集团的母子公司关系和公司治理，具有以下的特点： 首先，一般都有一个居于支配地位的母公司通过完全持股或部分持股以及垂直的技术关系，对子公司进行控制，包括子公司的首脑人物、重要的资金筹集以及研究开发等 其次，独立型企业集团的主银行并不限于一家，集团中的成员企业往往根据其资金来源受到多家主银行的监督 再次，通过相互持股的资本渗入