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某粮食工业有限公司贸易部绩效管理制度操作手册
贸易部
目 录
TOC \o 1-3 \h \z
HYPERLINK \l _Toc102619671 一、部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc102619671 \h 2
HYPERLINK \l _Toc102619672 二、部门绩效考核评估标准 PAGEREF _Toc102619672 \h 3
HYPERLINK \l _Toc102619673 三、岗位绩效考核指标 PAGEREF _Toc102619673 \h 4
HYPERLINK \l _Toc102619674 3.01 经理指标 PAGEREF _Toc102619674 \h 4
HYPERLINK \l _Toc102619675 3.02 部门副职 PAGEREF _Toc102619675 \h 4
HYPERLINK \l _Toc102619676 3.03 关检员 PAGEREF _Toc102619676 \h 5
HYPERLINK \l _Toc102619677 3.04 船务员 PAGEREF _Toc102619677 \h 5
HYPERLINK \l _Toc102619678 3.05 期货操作员 PAGEREF _Toc102619678 \h 6
HYPERLINK \l _Toc102619679 3.06 信息分析主管 PAGEREF _Toc102619679 \h 6
HYPERLINK \l _Toc102619680 3.07信息分析员 PAGEREF _Toc102619680 \h 7
HYPERLINK \l _Toc102619681 3.08原料采购主管 PAGEREF _Toc102619681 \h 7
HYPERLINK \l _Toc102619682 3.09 业务员 PAGEREF _Toc102619682 \h 8
HYPERLINK \l _Toc102619683 3.09.1――玉米 PAGEREF _Toc102619683 \h 8
HYPERLINK \l _Toc102619684 3.09.2—―花生 PAGEREF _Toc102619684 \h 9
HYPERLINK \l _Toc102619685 3.09.3——大豆 PAGEREF _Toc102619685 \h 10
HYPERLINK \l _Toc102619686 3.10 行政内勤 PAGEREF _Toc102619686 \h 11
一、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重
(%)
数据提供
指标说明
1
信息及市场研究
35
贸易部、总经理
根据市场现状与预测信息比较
2
合同执行完成率
25
总经理/油脂销售部/饼粕销售部
完成合同份数/安排总合同份数
按时、准确完成计一次
3
单吨原料采购费用控制率(大豆)
10
贸易部/财务管理部
单吨原料采购费用控制率=(实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用)X100%
单吨原料采购费用=(原料采购费用÷采购原料总量)
贸易部负责将费用分开,财务管理部负责核对总数
单吨原料采购费用控制率(玉米)
10
单吨原料采购费用控制率(花生)
10
4
工作满意度
10
内外部门
外部、公司各部门对本部门的投诉次数。
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 经理指标
序号
考核指标
权重
(%)
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
40
部门文员
部门考核得分X 40%
2
资金和货物安全
20
财务管理部
根据资金和货物损失情况,损失价值1-10万(含)扣5分,10-50万(含)扣10分,50万以上0分。
3
信息及市场研究
20
贸易部/
总经理
根据市场现状及预测信息比较,具体分值由贸易部与总经理商定。
4
下属员工管理成效
10
本人/员工/
人力资源与
公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
5
部门费用控制率
10
财务管理部
(实际发生管理费用÷计划管理费用)X 100%
合计
100
3.02 部门副职
序号
考核指标
权重
(%)
数据提供
指标说明
1
进出口合同的执行
60
部门经理/
总经理
贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行
进出口手续的办理,要求齐全及时,15%
接卸货物及时,不产生额外费用,15%
保险理赔及时,10%
进出口商品的检验检疫,10%
进出口货物的及时顺利通关.10%
以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5分
2
对进出口政策法规的掌握
10
贸易部
正确理解和掌握国家进出口政策,
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