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物流师培训课件 物流师二级 第一章 物品采购 第二章 仓储管理 第三章 配送管理 第四章 运输管理 第五章 生产物流管理 第六章 国际货运管理 第七章 物流信息管理 第八章 培训与指导 第九章 物流普及英语阅读 第一章 物品采购 第一节 采购计划制订 第二节 招投标采购业务组织实施 第三节 采购合同管理 第四节 采购绩效评估 第五节 采购战略与决策 第一节 采购计划制订 采购计划包括 采购认证计划 采购订单计划 一、采购认证计划 准备认证计划 接受开发批量需求;一是选择现有物品二是寻找新物品 接收余量需求;供应小于需求产生余量需求 准备认证环境资料 订单环境 是供应商的生产制造过程，主要是规模生产能力 认证环境 对认证过程的保证，需要供应商的技术支持， 制订认证计划说明书 评估认证需求 分析开发批量需求 分析余量需求 市场需求原因 和供应商原因造成的余量需求 确定认证容量 第一节 采购计划制订 计算认证容量 分析认证资料 财务、市场、技术分析能力 计算认证容量 确定订单容量与认证容量的比例，把所有的认证容量相加确定总体认证容量 计算承接认证量 确定剩余容易 制定认证计划 对比认证需求与认证容量 综合平衡 确定余量认证计划 制订认证计划 认证商品数量=开发样品需求数量+检验测试要求数量+样品数量+机动数量 开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间 第一节 采购计划制订 二、采购订单计划 准备订单计划 接受市场需求 销售计划决定需求计划 接收生产需求 确定毛需求、净需求、订单下达日期及订单数量 准备订单环境资料 供应商信息、分摊比例、订单交货周期 制定订单计划说明书 评估订单需求 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 第一节 采购计划制订 计算订单容量 分析物品供应资料 计算总体订单容量 计算承接订单容量 确定剩余订单容量 制定订单计划 对比需求与容量 综合平衡 确定余量认证计划 制定订单计划 下单数量=生产数量+计划入库量+现有库存量+安全库存 下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 第二节 招投标采购业务组织实施 一、招投标工作策划 研究必要性和可行性 研究方法标底时间安排 研究评标体系 编写策划方案 二、招投标采购工作流程 第二节 招投标采购业务组织实施 三、招标 编制招标文件，是投标的依据 投标人须知 合同条款 技术规格 标书编制 供货一览表报价表 工程量清单 发布招标通告 进行资格预审 基本资格 和专业资格 四、投标 投标准备 编制投标文件和报价 投标文件分正本 副本 五、开标 采取公开开标 六、评标 评标委员会 由企业代表、技术 经济专家 5人以上单数 详细评标 技术评审 商务评审 评标方法 最低法 综合法 以寿命期成本为依据 优点积分 七、授权 八、签订合同 第三节 采购合同管理 一、采购合同概述 合同作用 合同内容 首部 正文 尾部组成 商品采购合同订立 按CIF CIP条件成交的出口货物，由供应商投保 按FOB CFR CPT条件成交的进口物资，由采购方办理 认证合同 买卖双方长期遵守的条款 订单合同 每次物料采购的具体条款进行表述 采购合同的订立 资格审查 合同资格 法人资格 法人能力 资信和履约能力审查 制作合同 审批合同 签订执行合同 第三节 采购合同管理 二、采购合同管理 跟踪监控 变更解除 条件 修改 取消 因违约而取消 因需求变更 供需双方同意 争议及解决 争议 卖方违约 买方违约 合同不确定 索赔理赔 期限 依据 索赔额及赔偿办法 仲裁 提出申请 立案受理 调查取证 先行调解 开庭裁决 第四节 采购绩效评估 一、采购绩效评估作用 二、绩效评估指标 质量 数量 时间 价格 采购效率 三、绩效指标体系设定 效率导向 实效导向 SMART原则 S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based 第四节 采购绩效评估 四、绩效评估标准选择 以往绩效 标准绩效 同业平均绩效 目标绩效 五、采购评估人员 六、绩效评估方式 定期 不定期 七、日常采购情况综合评估 八、采购绩效评估改进 第五节 采购战略与决策 一、战略计划 为实现长期具体的目标而制定的一种行动计划 放在成功所需要的关键因素和为确保未来而现在应采取的行动上 降低成本 实现增值 提高企业竞争力 二、几种采购战略 保证供应 降低成本 供应支持 环境变化 竞争优势 第五节 采购战略与决策 三、采购战略因素和制订方法 制定流程 采购计划针对长远机会不是当前问题 是企业在外部环境中赢得主动的保证 把企业目标和战略落实到供应目标和战略上 构成要素 什么 确定自制还是外购 质量 无缺陷计划 过程质量控制计划 质量证