如何运营一家个服装品牌.pptxVIP

服装店品牌运营 1.0版 赚钱的服装店是什么样的？ 1、货源和价格 货源的好坏以及进货成本的高低，决定一家服装店的基础 2、管理者的经验 管理者是否拥有深厚的行业背景，决定一家服装店的上限 3、是否具有可持续的投入 市场调研，90%的服装店在第一年都处于收支平衡甚至亏损的状态 管理者应该具有的素质 时刻关注娱乐、时尚行业动态，有足够的敏锐，对当季流行单品如数家珍 保持业内沟通，对进货渠道了如指掌，能够找到最新、最好的货源 了解店铺陈列、服装搭配，懂得营造视觉效果，勤于了解最新知识 制定合理的考核体系，做到赏罚分明，调动员工积极性和主动性 定期做培训，将彼此的学习成果进行分享，包括不限陈列、搭配、导购话语 有一定的品牌运营意识，善于学习通过各种渠道对店铺进行推广 建议如下： 每月复盘一次，包括，每天的流水、出货的衣服、顾客的分类 分析流水，可以知道哪些天、哪个时间段顾客比较多 出货的衣服，可以知道哪些类型和风格更受欢迎，并且最好记下顾客的需求，比如有多个顾客想找同一类型的衣服，但是你们没有，这就是错误。 一般服装的销售旺季在4-10月之间，这段时间做好营业时间延长准备，服装要以回笼资金为主，利润适当降低，方便对新品进行备货。 每件衣服的利润也各有不同，哪些衣服走量，哪些衣服挣钱，要做判断和取舍。 顾客的分类后面会讲，总之要从数据中学会挖掘顾客的附属价值。比如有的优质顾客不买衣服了，但