附件：第15章管理产品线品牌和包装研究报告.pptVIP

第15章;一，什么是产品？;1，什么是产品？ ;2，产品的五个层次 ;3，产品阶层结构;4，产品分类;管理产品线，品牌和包装 ;二，产品组合与产品线决策;1，产品组合决策 ;PG公司的产品组合;2，产品线决策 ;(1)，产品线的定义;(2)，产品线分析 ;(3)，产品线长度;(4)，产品线现代化;(5)，产品特色化;;管理产品线，品牌和包装 ;;1，什么是品牌？ ;品牌的作用;一个品牌所表达的6层意思; 2，品牌资产的概念和测量;顾客对一个品牌的态度;3，品牌化决策一览表 ;(1) 品牌化决策：有品牌或无品牌 ;(2) 品牌归属决策(brand-sponsor decision);(3)品牌名称决策 ;使用“个别品牌”之原因;采用家族品牌要考虑的因素;设计品牌名称的要求和程序;(4) 品牌战略决策;品牌延伸(brand extension) 公司可能决定利用现有品牌名称来推出一个新的产品品目。 品牌延伸战略有许多优点。(1)一个受人注意的好品牌名称能给予新产品即刻的认知和较容易地被接受。它使企业更容易进入一个新的产品领域。(2)品牌延伸节约了大量广告费，而在正常情况下使消费者熟悉一个新品牌名称花费较大。 品牌延伸战略也有风险。（1〕新产品可能使买者失望从而损坏对公司其他产品的信任。(2)原有品牌名称可能不适用于新产品。(3)过度延伸会使品牌失去在消费者中的特定的定位。出现品牌稀