银行目标与计划管理实战版教材课程.pptVIP

银行目标与计划管理实战版;Microsoft Powerpoint-2003;1、什么是目标？ 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的真谛 分析：目标和计划管理培训案例！ 解析：目标和计划管理内训案例! 案例：目标和计划管理课程案例分析！ ;1、目标的制定 2、目标的分解—工作分解结构（WBS） 3、目标的实施 4、目标控制与变更 5、目标的考评和激励 案例研讨：如何对目标进行分解 ;1、目标的系统性 2、设定的目标必须是符合SMART原则 3、目标的自我控制 4、激励原则 5、参与原则 案例研讨 讨论：目标和计划管理经典案例讨论! 分组：目标和计划管理培训案例学习指南 分析：目标和计划管理学习中的八大陷阱！ ;1、项目之间的逻辑关系 2、活动工期的估计 3、压缩工期的方法 4、进度计划编制 案例研讨：有效的计划制定 互动：目标和计划管理培训案例评估 分享：某集团目标和计划管理培训案例 分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范 ;1、计划制定的关键：双向沟通 2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！ 3、项目财务评估 案例研讨 互动：目标和计划管理培训案例评估 分享：某集团目标和计划管理培训案例 分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范 ;1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码 2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报 3、及时总结——不断改进 4、目标实施中如何进行有效授权 授权