陕西陕开电器集团2018年开关装配车间现场管理工作计划讲义资料.pptVIP

2012年开关装配车间现场管理工作计划;1、在集团党委及相关部门的指导下，以车间的各项现场管理制度为依据，以现场管理考核量化细则为抓手，通过考核工作的认真落实及爱岗敬业的职业素质教育，在生产作业现场有效地整合人、机、料、法、环等因素，实现作业现场优质、高效、均衡、安全和文明生产。培养员工逐步形成自觉自发的良好行为规范。 2、利用工业工程理论提出的永不满足的精神，对现场的每一项工作，每一道工序，每一步操作，采用六何分析等方法，提出问题，分析问题，持续改进。 3、现场管理工作的筹划、督促、检查、评比、考核在车间，具体工作的落脚点在班组；通过车间的带动、引领，各班组根据所属的工位、工序的特点，分别对待，扎实工作，创出特色，创造亮点。;第二部分;由点起步 ↓ 不断改进 ↓ 争创一流;第三部分; 生产现场管理规范化、制度化、常态化，形成职责明晰、标准明确、管理规范、特色鲜明、成效显著的生产现场管理工作新格局。;第四部分;一、根据今年集团对开关装配车间的整体规划，调整二楼12KV断路器产品的定置管理平面图，规划和制定一楼40.5KV断路器产品的定置管理平面图。;11;2、具体实施： （1）、区域标识:按照平面布置图的区域设置悬挂区域标识 （2) 、按区域合理布置各类物品的摆放。;一、对产品标识、物件摆放的规定和要求—— 开关装配车间生产