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职务说明书 岗位名称 物流管理部经理 岗位编号 所在部门 物流管理部 岗位定员 1 直接上级 总经理助理 职系 直接下级 本部门主管 工资等级 135 所辖人员 97 岗位分析日期 本职： 完成公司原料及产品的运输、装卸任务，控制合理库存，确保生产，为客户提供良好的服务。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定本部门工作目标，工作计划和实施方案 工作时间百分比： 25 工作 任务 根据生产经营指标，负责做好原料、物质的配比、进料计划，协调运力，组织实施。 职 责 二 职责表述：负责各项运输、装卸、租赁合同的签订，确保货物的进出 工作时间百分比：20 工作 任务 掌握和了解营运动态，努力降低物流成本，做好海关，商检、码头、火车站及运输公司的 协调工作，确保运输任务安全、及时的完成 职 责 三 职责表述：负责领导仓库的日常管理 工作时间百分比：20 工作 任务 监督控制合理库存，推行定额管理，审核采购计划，把关验收，确保进货质量。 负责监督核查仓库帐目，按月盘点，确保帐物相符 职 责 四 职责表述：负责做好本部门的经济责任考核 工作时间百分比： 10 工作 任务 负责制定考核方案，奖罚分明，有效激励员工，营造团队合作气氛， 领导组织修旧利废，节能降耗，完成公司的各项考核任务 职 责 五 职责表述：负责做好与各部门之间的沟通和协调工作 工作时间百分比： 10 工作 任务 负责组织向各有关部门提供相关数据和信息，并为生产和营销提供服务，确保每日有效、 正常地运作 对特殊事件，负责组织相关部门召开联议会，并将结果及时反馈高级运作层 职 责 六 职责表述：督促和保证本部门人员完成公司交办的任务 工作时间百分比： 10 工作 任务 分析团队及员工的工作表现及能力，给他们足够的支持，使他们顺利完成任务 职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5 权力： 对采购计划有审核权 对本部门物质、产品的出库，按审批权限有批准权 对本部门下属违纪、违规人员有批评、教育及建议处分权 对本部门下属及劳务用工有调配权及额度内奖金有分配权 对本部门业务所发生的各项费用有批准权 对如何提高仓库运作系统及流程有建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 海关、港监、火车站、码头、保险公司及运输公司 任职资格： 教育水平 大学本科、助理职称或大专以上文化、中级以上职称 专业 物流及经济类相关专业 培训经历 物流、企业管理及相关财务知识的培训 经验 从事相关管理工作三年以上，熟悉整个仓库及物流运作，有一定的的物质管理经验。 知识 通晓仓库电脑管理系统，了解国际贸易通则，掌握一定的法律知识及海关法则 技能技巧 有较强的组织、协调、管理能力，并具有较强的谈判能力和谈判技巧 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 办公楼 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 所需记录文档 及传达部门和人员 1）通知、便条、备忘录；（2）简报；（3）信函；（4）汇报文件或报告；（5）总结；（6）研究报告；（7）合同；（8）电子邮件。各相关部门 考核要点 备注： 职务说明书 岗位名称 综合主管 岗位编号 所在部门 物流管理部 岗位定员 1 直接上级 部门经理 职系 直接下级 统计员、保管员、安全员 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 2003年12月11日 本职： 通过管理程序，精心组织实施仓储、运输、装卸、资讯等有关物流工作，从而达到确保满足生产、销售等需求的同时，有效降低物流成本。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责监督、控制物资的合理库存 工作时间百分比： 20% 工作 任务 及时了解和监督现有的物资储备； 审核公司各部门的物资采购计划和领用情况； 必要时负责联络相关的供应部门和领用部门。 职 责 二 职责表述：负责组织支持出、入库的正常运作 工作时间百分比： 20% 工作 任务 组织实施出、入库的规范程序； 督办、检查仓储日常工作事务； 及时处理并上报仓储工作中出现的问题。 职 责 三 职责表述：负责组织物资运输及相关业务 工作时间百分比： 15% 工作 任务 掌握和了解相关的物资运输资讯； 督办、检查各项物资运输环节。 职 责 四 职责表述：负责组织本部门物流设备的运作 工作时间百分比： 15% 工作 任务 合理安排和调度叉车、吊车等物流设备； 审核本部门物流设备的维修、更新计划。 职 责 五 职责表述：负责组织本部门的装卸劳务运作 工作时间百分比： 10% 工作 任务 合理组织安排和调度装卸劳务人员； 审核本部门各项劳务费用。 职 责 六 职责表述：负责组织实施本部门的安全工作 工作时间百分比： 10% 工作 任务 主管监督本部门的安全状况； 及时反映并设法消除本部门的安全隐患； 及时处理并上报本部