濮阳市中医医院人事分配制度的改革实践探索.docVIP

濮阳市中医医院人事分配制度的改革实践探索 　　【摘 要】为适应新的医疗卫生体制改革形势，调动全院干部职工的工作积极性，濮阳市中医医院从岗位管理、绩效目标考核和全成本管理三个方面入手，抓住改革的关键因子，推动改革向纵深发展，打破了“干多干少一个样”的工作模式，取得了初步成效。 　　【关键词】人事分配制度改革绩效考核 　　一、人事分配制度改革背景 　　2009年3月17日，中共中央、国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《意见》）。《意见》明确提出，深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务。 　　为适应新的医改形势，满足人民群众健康需求，濮阳市中医医院引入先进的人事分配制度改革模式，借鉴外地改革的有益经验，打破原有人事分配制度，激发干部职工工作积极性和主动性，进一步提高工作质量和工作效益，让医改成果惠及到更多群众，树立医院良好社会形象。 　　二、濮阳市中医医院人事分配制度改革路径 　　1.改革目标 　　通过推进人事分配制度改革，构建医院现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，充分调动员工积极性和主动性，实现员工满意、患