雀巢收购辉瑞惠氏奶粉案例分析讲解材料.pptVIP

雀巢收购辉瑞惠氏奶粉案例分析 崔丽芳 范超 徐冰洁 徐冰洁 1 并购双方简介 惠氏隶属全球制药公司巨头辉瑞，百年著名品牌，惠氏的产品改变了全球各地人们的生活质量。 惠氏的市场覆盖率非常高，其85％的销售来自新兴市场，其中，中国，印度，墨西哥，等为惠氏奶粉贡献了极高的销售额和利润。 目前惠氏奶粉在中国市场销售的十大婴幼儿奶粉品牌中占比8.0%，排名第五位。 4 二.企业并购背景－雀巢 2010年，雀巢收购中国瓶装水十强企业之一云南矿泉水第一品牌云南大山70%股权。 2011年11月，收购国内蛋白饮料和八宝粥企业银鹭60%股份。 同年12月又以17亿美元收购徐福记60%股权。 5 企业并购背景－ 惠氏 2009年1月，辉瑞收购惠氏所有股份。同年7月份，辉瑞发布消息称，将剥离动物保健和营养品业务，惠氏奶粉作为辉瑞旗下营养品业务的主要组成部分，自然面临着被出售的命运。 近年来，惠氏60%业绩都聚集在亚太地区。 6 三.国际环境背景 2008年后，欧美经济日渐颓势，而中国、印度等新兴市场经济却保持快速增长。其中，中国内地婴幼儿食品市场更是“钱景”光明，婴幼儿奶粉的年消费平均增速高达20%左右。 2008年我国毒奶粉事件 7 四.并购动因 获取战略机会 获得规模效益 发挥协同效应 提高管理效率 减少投资和经营风险 降低交易费用 取得上市资格 8 并购动因－战略机会 站在企业战略发展角度，