战略实施中的管理制度问题.pptVIP

September 2002 NJU 贾良定 1.战略实施的性质 战略制定 2.建立年度目标 建立年度目标是由企业中所有管理者直接参与的一项分散化的活动。 年度目标可以作为指引企业成员的行动、方向和努力的准则。它通过向利益相关者论证企业活动的合理性而为企业的经营提供依据。它还为企业的日常运作提供了标准。 年度目标是激励企业员工并使他们加强自我认知的重要动力，它促使管理者和员工努力工作并为组织设计提供了基础。 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： (1)可考核性； (2)可实现性； (3)富有挑战性； (4)伴随信息反馈性。 被明确表述和传播的目标对于各种类型和规模的企业至关重要。 企业普遍制定的年度目标主要包括： —— 盈利； ——增长； ——按业务、区域、用户群体及产品分类的市场份额等 3.制定政策 实施企业战略需要有具体政策来指导日常工作。 广义的政策指：具体的准则、方法、程序、规则、形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的管理活动。 政策是实施战略的工具，其为奖励和惩罚员工行为的各种管理活动设立了边界、约束与极限。 政策还明确了在追求企业目标时可以做什么和不可以做什么。 4.资源配置 资源配置是战略管理活动中的一项中心活动。 在不进行战略管理的企业中，资源配置往往取决于政治的或个人的因素。 战略管理使资源能够按照年度目标所确定的优先顺序进行配置。