销售经理360度评估项目建议书教材课程.pptVIP

海南亚太销售经理360度评测及满意度调研项目建议书 ;目录; 360度反馈评估，也称为全方位反馈评估或多源反馈评估。传统的绩效评估，主要由被评价者的上级对其进行评估；而360度反馈评估则由与被评估者有密切关系的人，包括被评估者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评估。被评估者自己也对自己进行评估。然后，由专业人员根据有关人员对被评估者的评估，对比被评估者的自我评估向被评估者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。 作为一种新的业绩改进方法，360度反馈评估得到了广泛的应用。; 360 度评估要素是根据岗位的胜任力特征进行评价模型的设计，以利于能够得到准确、有价值的评价结果，同时可以为员工及组织的发展提供分析基础。;销售经理360度调研模型;销售经理的360度评估人选;Title 职位名称;目录; 员工满意度驱动企业的经营绩效;销售经理的员工满意度调研;员工满意度推动企业可持续发展;;调研分析报告;目录;1、匿名评估。为了保证评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑，一般采用匿名的方法。同时，为了使参与评价者能够客观地进行评价，还要进行专门的评分方法培训。 2、评估者选择：从被评估者工作中密切接触的对象中选择，如上级、同部门同事、下级、其他部门同事、客户等，通常选择5-10人参与评估； 。 3、评估内容设计：通常选择5-15个左右项