万科品牌整合具体计划.PPTVIP

我们的方法 總結市場調研結果，万科面臨5大挑戰 挑戰 一 在消費者方面，目前對开发商的需求只停留在开发商的“實力”和“信譽”，并無品牌偏好。 市場愈來愈開放的情況下，將會吸引許多實力雄厚的大型开發商積极進入市場，例：和記黃埔 由于市場競爭愈來愈激烈，消費者在無品牌偏好下， 价格競爭將會削弱我們的競爭力 挑戰 二 开发商品牌尚未建立，楼盘名称与其开发商联结度低 每開一個樓盤必須花一些力气去建立樓盤知名度和偏好度，增加營銷成本 有系統地去連結發展商与樓盤項目的關系 挑戰 三 不同群体對万科形象看法有些差异 品牌形象不統一，容易產生形象模糊化与混淆 挑戰 四 消費者對發展商的需求和期望与万科企業內部定位有差距 在以消費者為導向的市場，企業必須滿足消費者需求 挑戰 五 企業員工對万科形象和管理能力的評价較高， 但員工滿意度偏低 加強与員工間溝通，使員工認同企業文化和理念，進而成為企業品牌的提倡者 我 們 的 策 略 方 向 我們的初步想法 在漸趨同質化的房地產市場中，為万科建立強而有力的品牌 万科的競爭力 依靠万科濃厚的小區文化和优秀的物業管理，使消費者相信万科為他們建立心中的理想生活 理想的生活 在充滿壓力与競爭的世界里，有一個屬于自己的淨土。在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。 万科的品牌未來 總結