雅培中国物流方案计划完成.pptVIP

在中国的成功案例 1、 　招商银行信用卡中心 2、 　工商银行 3、 　TVSN购物 4、　　上海蝶翠诗化妆品有限公司 5、 　丝芙兰Sephora化妆品 6、 　德钱金币 7、　　中国电信 8、 　中国联通 9、　　中国国际航空公司 欧唯特服务 物流解决方案 专业的流程控制 ---数据安全控制管理 七重保障 1、下载数据的安全保护 2、公司中央防火墙加独立子网 3、专用服务器接收 4、SQL数据库加密、只读访问 5、应用终端管控 6、Arvato与Ctrip的共同监控 7、信息控制 接入防火墙 数据库服务器 专用子网 打印终端 应用终端 24H监控 C终端 数据下载 中央防火墙 其 他 业 务 子 网 无权访问 欧唯特服务 物流解决方案 专业的流程控制 Abbott 雅培中国 物流策划书 --欧唯特服务（中国） 雅培项目组 Agenda 1 2 3 雅培目前状况分析 欧唯特解决方案 关于欧唯特 目 录 现况 结果 雅培的仓库分布范围较广每个仓库不同的房东场租供应商多而杂 掌控困难,效率低,运营成本高 供应商管理复杂 目前雅培尚无ＩＴ仓库管理系统 总库的补货不科学不及时,各分仓库存不均匀 各分仓库存信息不透明,准确率低,误差较大 数据报表更新慢,管理的效率低 目前雅培轮用品和促销品的区分标贴在当地各分仓完成 管理不透明,易导致滥用 雅培目前状况分析 1 2 3 雅培目前状况分析 欧唯特解决方案 关于欧唯特 目 录 Agenda 步骤 接管雅培所有分仓统一用IT系统管理 雅培分仓进一步优化管理 接管雅培总仓 欧唯特解决方案-三步骤 步骤 优点 接管雅培总仓 接管雅培所有分仓统一用IT系统进行管理 实现仓库的实时管理，提高库存透明度,准确率以及销售渠道中商品转为轮用品,促销品的透明率和及时性. 降低运营成本 雅培分仓进一步优化管理 整合资源,缩减管理窗口 欧唯特解决方案-优点 通过仓储、分检、包装、配送一站式物流管理从源头上整合资源.加强管理,增加监控力度，产生规模化效应,达到提高效率,降低成本之目的 人员管理加强第三方中立性 总仓完成标贴加工 对分仓及时补货 提高配送时效 用IT整合报表和管理 分仓管理的标准化 欧唯特的针对性管理 针对总仓 针对分仓 欧唯特解决方案-针对性管理措施 仓库管理 全程CCTV监控 仓库贮存 库存优化 按货物号码存储 先入先出规则 配送管理 订单处理和发货管理 货物查询 在线物流管理 邮递方式优化 运输商业业绩评估在超过 160个国家进行 海关申报 退货管理 反向物流和产品停产管理 货物接收分类 未送达货物的管理 正常退货的管理 开箱损坏退货的管理 不合格品的管理 接收货物的整理 针对退货的技术服务中心 仓库生产 打印地址标签 分检包装 包装分类 持续分析 代理采购 欧唯特解决方案-步骤一 总仓的服务内容 定制包装 代理采购 采购协调 合同审核 供应商评估 合同处理 发票处理 供应商管理和授权 项目支持和咨询 促销包装 销售礼包 收货人信息 条形码印刷 加注商标和标签 商品密封 按需印刷 集中打印 生产规模量的大小 先进的打印设备打印 产品目录 使用指南 材料计划 根据需求/销量制定计划 根据生产实时调整 材料消耗的报表系统 库存和配额管理 欧唯特解决方案-步骤一 仓库生产的具体内容 欧唯特转签所有仓库租赁合同,接管所有分仓 欧唯特仓管人员进驻所有分仓并接手所有操作工作 欧唯特的IT系统全面管理所有分仓及总仓的日常运营工作 欧唯特解决方案-步骤二 欧唯特解决方案-步骤二 操作流程图 11月 12月 1月 2月 3月 2008年 2009年 与ABBOTT沟通有关仓库的要求与标准 就ABBOTT的要求，我们内部做讨论与核实.回复ABBOTT（3天内） 开始着手设计仓库IT系统 ABBOTT支付第一步Setup的费用 第三批与房东签合同.以及相关的IT系统调试以及人员招聘以及第二批招聘人员到位.第二批仓库开始运作 全部仓库 人员到位.IT系统测试完毕.开始正式运作 ABBOTT的目前租用的部分仓库做实地的考察 12月1日至12月3日 步骤流程 时间 就考察所得材料.结合ABBOTT的要求提出我们自己对仓库的需求与标准 12月20日前 1月10日前 把ABBOTT的仓库分3批来进行转租到ARVATO 第一批 与房东签合同.以及相关的IT系统调试以及人员招聘 第二批 与房东签合同.以及相关的IT系统调试以及人员招聘.以及第一批招聘人员到位.第一批仓库开始运作 关于人员管理 √ 仓储操作 √ 所在城