经纪机构在医疗场中的作用与意义.PPTVIP

A Heart Group in China From Vision to Reality 中国医疗卫生专科合作服务模式探索 Background I: 医疗服务市场化改革方兴未艾 2000年7月《中外合资、合作医疗机构管理暂行办 法》和《城镇医疗机构分类管理条理》的颁布和 实施拉开了医疗机构市场化改革的序幕。 医疗保障的社会化、加入WTO将极大促进医疗机构 市场化改革的进程。 改革开放和全球化大环境下，医疗机构的市场化改 革与80年代末开始的企业改革一样，全社会医疗资 源的重新配置、整合，多种性质的医疗机构并存， 群雄并起、优胜劣汰、适者生存的局面不可逆转。 Background II: 改革的核心 医疗机构改革的核心：在市场经济体制下实现 医疗服务的普及(公平)和现代化(特需)。 市场经济体制：就是由市场机制实现社会资源配 置, 既按市场价格机制通过交换来实现经济单元间 的资源配置的经济体制(不靠行政命令)。 Background III: 我国医疗市场的特点 市场化改革的初期：新模式、新事物都具有广 阔的发展机会，符合国情适应市场规律的事物 都会得到迅速发展，机会难得。 医疗资源的配置处于严重不平衡状态： 1、相对过剩：发达的中心城市医疗资源过剩 2、绝对短缺：不发达的边远地区严重不足 供需矛盾非常突出。 Background IV: 我国医疗市场的特点 我国医疗资源配置的严重不平衡，即供需矛 盾，主要体现在作为医疗服务主体的人力资 源配置的严重失衡。 -数量的失衡 -技术水平的失衡 -服务标准的失衡 这种失衡为医疗资源的重新配置、整合、规范 和管理提供了巨大的空间、动力和发展机会， 以核心专家为团队的医疗服务组织、机构 (Medical Professional Group)就运用而生。 以专家为团队的医疗服务组织（Medical Professional Group) 1、促进专家和医院医生间的技术交流与信息沟通 2、为临床医生和医院之间架设合作的桥梁, 促进医生 和医院之间的广泛合作 3、促进临床医生与医院的合作规范化，使合作双方 的利益得到法律的保障 4、利用市场的供求机制和价格机制的杠杆作用(不靠行 政指令)，灵活、多样的方式促进医疗市场中人力资源的合理配置 Medical Professional Group 意义-I -对患者： ◆ 能使更多患者有机会在家门口接受最先 进的医疗技术服务。 ◆ 有利于降低患者就医的费用。 ◆ 缓解我国看病难、就医难的问题。 Medical Professional Group 意义-II -对医疗机构： ◆有利于医院开展技术的先进医疗服务，提高 医院的综合实力竞争能力。 ◆灵活的用人机制：不求所有、但求所用。 ◆充分利用设备场地等资源，提高社会效益和 经济效益。 Medical Professional Group 意义-III -对医疗市场： ◆ 使医院与专家的合作规范、有法律保障。 ◆ 使医院与专家之间建立一对多的合作关系 有利于相应的临床学科的健康发展。 ◆ 有利于医院自有人才的培养。 ◆ 有利于国内外的交流与交往。 Medical Professional Group 意义 -IV -对医生： ◆ 最大限度地发挥医生的技术专长、资源，为更多 患者提供医疗服务 ◆ 帮助医生与医院建立规范的、有保障的合作关系 ◆ 把医生从烦琐的事务中解脱出来，为医生提供后 勤、商务、财务等全面服务 ◆ 有利于医生临床技术的全面提高，个人发展、技 术价值体现。 Win-Win Relationship 多赢的合作关系 专家-医疗机构合作关系 ? 一流的技术服务 以专家为核心的医疗资源 资源重组： -信息、技术资源 -人力资源 -设备、物资资源 -管理资源 资源共享、互通有无、效益最大化 例如：300