医药-医院中层干部的有效管理.pptVIP

医院中层干部的有效管理 中国企业文化研究会医药卫生委员会 王 景 祺 医院中层干部的有效管理 中层干部在医院管理中的地位 实现有效管理的内因 ——中层干部的职业素质和素质提高 实现有效管理的方法 ——中层干部执行力的提升 一、中层干部 在医院管理中的地位 中层干部在医院管理中的地位 决定医院管理能否顺利进行 决定所在科室的发展和职工队伍的成长 企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层干部。这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起。 —— (美)乔恩·R·卡曾巴赫 中层干部责任重大，使命艰巨。有一支过硬的中层干部队伍，就有利于提高医院的管理水平，促进医院的快速健康发展。 二．实现有效管理的内因—— 中层干部的职业素质和素质提高 （一）职业素质的含义 一个人从事某项职业所表现出来的全部素质。包括： 职业资质 职业行为 职业技能 职业意识 职业心态 职业道德 （二）中层干部有效管理的素质要求 显性素质 良好的举止仪表 扎实的专业技术 过硬