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清单的模式下房地产的项目招投标阶段成本管理 　　【摘要】房地产项目成本管理, 就是在房地产企业项目管理过程中, 对成本的形成所进行的预测、 计划、 控制、 核算、 分析、考核和检查等一系列管理工作。它是以降低成本为宗旨的企业管理的一个组成部分。成本管理的好坏,直接影响企业所创利润的多少,所以成本管理是整个房地产开发企业各部门都应认真抓好的一项重要的全局性工作。本文主要针对清单模式下房地产项目招标阶段成本管理的探讨。 　　关键词：房地产；项目成本管理；招投标管理；合同价款； 　　中图分类号：TU723.2 文献标识码：A文章编号： 　　 　　房地产项目成本管理的具体工作内容包括: 成本预测和决策、 成本信息、 成本计划、 成本控制、 成本核算、 成本分析检查等内容。这些内容相辅相成,构成了一个有机完整的成本管理体系。成本预测与成本计划为成本控制、 核算提出要求和指标, 成本控制、 核算为成本分析检查提供依据,成本分析、 检查结果反馈给成本预测、 计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考。 　　工程量清单计价包括分部分项工程费、 措施项目费、 其他项目费、 规费和税金。我国工程量清单计价采用综合单价计价,包括完成工程量清单中分部分项工程项目所需的人工费、 材料费、机械使用费、 管理费和利润,并考虑风险因素。在工程量清单计价模式下,分部分项工程项目的综合单价中的人工费、 材料