浅析轨道交通行业业主方对委外单位日常管理制度方法.docVIP

PAGE 9 浅析轨道交通行业业主方对委外单位日常管理方法 1 目的 为了进一步规范XX管理部对委外单位及委外人员的管理，充分调动委外单位与委外人员的积极性与主观能动性，提高委外维保的工作效率，提高设施设备的维保质量，确保轨道交通安全运营，特制定本办法。 2 范围 本办法的管理考核及适用对象为XX管理部所属中心所有委外单位及相应的委外人员。 3 职责 按照“谁管理、谁考核”的原则，XX管理部授权各中心直接对委外单位（人员）进行管理，委外管理的责任主体为各中心。各中心负责对委外单位（人员）进行日常管理和考核，XX管理部定期或不定期组织对委外单位进行检查。 4 日常管理内容 4.1 生产检修计划管理 4.1.1 各中心负责编制设施设备年度和月度检修计划及巡视计划。 4.1.2 委外单位根据分公司下发的年度和月度设施设备检修计划及巡视计划组织安排检修及巡视作业。 4.1.3 维修施工作业月计划（或周计划）、日调整计划、临时计划由委外单位提报给归口管理中心审核，上报批准后执行。 4.1.4 维修施工作业令由归口管理中心统一领取并下发给委外单位。 4.1.5 委外单位凭施工负责人合格证和施工作业令到相关车站、控制中心、车场信号楼或变电所办理请点销点手续进行施工作业。 4.1.6 委外单位对设施设备月度检修计划及巡视计划的兑现率负责。 4.1.7 委外单位应按要求建立委保设备台帐。 4.1.8 委外单位进行维修施工作业应严格执行分公司相关规定。 4.2 工器具配备 4.2.1 委外单位应按照合同要求配置工器具及个人工器具。 4.2.2 委外单位的公用工器具及抢修工器具应定点存放并设立相关台账，每月不少于2次自查。 4.2.3 委外单位涉及到的计量器具应按规定进行检定，确保计量器具有效，每月不少于1次自查。。 4.2.4 委外单位需要借用公司工器具时应办理借用手续，使用后及时归还，工器具损坏的应负责赔偿或维修。 4.3 材料及备品备件使用管理 4.3.1 设施设备维修生产所需主材、备品备件原则上由公司统一提供（合同中已明确乙供的除外）。 4.3.2 设施设备维修生产所需辅材（合同明确的物料）可由委外单位自行采购，由委外单位采购物料须有归口管理中心对其数量和质量进行确认，确认单作为季度款支付依据。 4.3.3 归口管理中心需对委外单位材料的库存数量和质量进行检查每月不少于2次。 4.3.4 委外单位员工对公司配备的材料及备品备件不得随意损坏或遗失，否则按价值进行赔偿。 4.3.5 委外单位负责废旧物资的回收，归口管理中心按照公司相关要求负责废旧物资的处理。 4.4 人员管理 4.4.1 委外单位重要岗位人员应明确其学历、专业和管理经验，报XX管理部备案。 4.4.2 委外单位生产人员应具备相关工作经验，特殊工种人员必须持证上岗。 委外单位涉及特种设备作业时，特种作业的人员必须持证上岗操作。 4.4.3 委外人员的日常管理由委外单位负责，包括委外人员的考勤、考核、工作安排等建立相关台账。考勤应遵守公司《员工考勤及假期管理办法》执行，归口管理中心每月至少3次检查委外单位出勤情况。 4.4.4 委外单位应保持人员相对稳定，管理人员的调换需征得部门的同意并办理相关手续；生产人员的调换需征得归口管理中心的同意并办理相关手续。 4.4.5 委外单位应按规定为其人员办理养老、医疗、工伤等相关保险。 4.4.5 委外单位人员上岗前必须接受分公司组织的安全教育和归口管理的中心组织的安全教育，安全教育合格后方可上岗工作。 4.4.6 委外单位人员应依照公司保密制度，不得私自拷贝、复印、传播有关公司文件、图纸，遵守企业保密制度，不得泄漏企业秘密。 4.5 委外项目日常检查和季度评价 4.5.1归口管理中心对委外工作进行日常检查与考核，每月至少检查三次，检查出问题立即整改，问题严重的发整改通知单，中心每月填写委外工作合同履约评价表一份，并及时交XX管理部备案。 4.5.2 归口管理中心根据委外项目实施情况，对照委外合同中的考核细则，必要时可对委外单位开具扣款建议书，提出扣款建议。扣款建议书有 中心提出，部门审核，报分管领导批准后生效。 4.5.3 部门每月对所有委外项目至少检查一次，对检查出严重问题，发整改通知单，限期整改。 4.5.4 季度考核评价表内容主要包括生产检修计划兑现、故障处理、基础工作、安全管理和其他。评价档次分为三档，80分以下为不合格，80-89分为合格，90分及以上为良好。中心根据部门的发给委外单位的整改通知书、委外工作合同履约评价表和自身检查委外项目实施的情况填写委外季度考核评价表，提出考核意见交由部门审核。 4.5.5 人员考核落实到具体个人，为保证委外维保人员队伍稳定，由委外单位推荐归口管理中心审核提交XX管理部。XX管理部每月对优秀委