实验研究室、牛舍、仓库施工组织设计(土建).pdf

施工组织设计 目 录 一、编制依据准 二、执行标准 三、工程概况 四、施工现场的组织管理形式 五、施工准备 六、施工进度网络控制计划施工总平面布置 七、施工总平面图 八、主要分部、分项工程施工方法 九、雨季施工措施 十、安全生产 十一、现场文明施工 十二、工程质量保证措施 十三、工期保证措施 十四、降低环境污染和噪音的措施 一、编制依据 1、xx场扩建项目初步设计 3、目前我国现行施工验收规范、规程及 《工程建设标准强制条文》。 4、中国建筑工业出版社第四版 《建筑施工手册》。 二、执行标准 1、本工程施工严格执行国家新颁布的有关建设工程施工的技术标准、 规程、工程质量、安全、文明施工等规定。 2、建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范： *建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） *建筑工地地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） *砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） *混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） *屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） *建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） *建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 三、工程概况： 1、占地面积57.4亩，新建实验研究室、牛舍、仓库等2160平方米， 四、施工现场的组织管理形式 1、项目部组织机构及管理 （1）项目经理部的组成 本工程严格按项目法施工的要求建立工程项目经理部，建立以项目经 理为首，项目副经理、技术负责人为主要成员的施工决策层，负责对本工 程的工期，质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能，实 施动态管理。 （2 ）项目部现场管理机构图 项目部组织机构网络图 公 司 项目部 项 目部 副 经 理 项 目部 技 术 负 责 人 施 计 材 劳 技 资 质 安 工 划 料 资 术 料 量 全 管 管 管 管 管 管 管 管 理 理 理 理 理 理 理 理 各 作 业 班 组 2、工程管理目标 （1）工期管理目标 根据招标文件的要求，项目建设期为一年，即2009年6月-2009年 10月。 （2）质量目标：合格。 质量目标的控制进行责任分工，奖罚分明，坚持质量一票否决权，施 工工艺严格按质量控制程序图执行，项目经理为质量第一责任人。 （3）安全管理目标 确保安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在2‰以内。 严格执行 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99确保达标创优。 （4）文明施工管理目标:确保文明施工达标。 3、施工方案 （1）流水施工 本工程各工序平等交叉施工，使工程处于均衡连续的作业状态。当工 程进入装饰施工时，充分利用工作面，实施立体交叉作业，使各工种同时 穿插进行作业。安装工程的预留、预埋及安装工作应始终贯穿于主体施工 期间。装饰、装修工作在时间上要严格按计划要求实施。 （2）施