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浅谈施工企业工程的项目管理之成本控制 　　摘要:随着市场经济的不断发展,在施工企业中,加强对工程成本管理,具有十分重要的意义。但企业的一切活动都是为了获取利润的,为了既能占据市场又能获取更多的利润,必须掌握了解成本管理的一些策略。 　　关键词:企业施工项目工程成本控制 　　中图分类号:TV723文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0173-01 　　建筑工程项目管理是以施工项目为对象,对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理过程。其内涵是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。建设项目,为了节约投资并能使项目建设达到预期的目标,构造合格工程,工程建设的管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在工程项目管理中注重其成本的控制。 　　1成本控制的意义与目的 　　企业成本控制是需要控制人员根据其企业规模、管理体制的内容等制定出不同的成本控制计划。成本管理从工程投标报价开始直至竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的整个过程。从全过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标体